Se você trabalha no setor de recursos humanos de uma empresa, uma de suas responsabilidades é realizar a contratação de novos colaboradores, o que inclui a contratação de PCDs.
Mas como responsável pelo setor de RH, o seu objetivo deve ser não apenas contratar pessoas com deficiência para cumprir com a lei de cotas, mas deve ser principalmente estabelecer um ambiente inclusivo dentro da empresa.
Um ambiente inclusivo diz respeito à acessibilidade oferecida aos colaboradores com deficiência. Mas principalmente diz respeito à forma que os outros colaboradores vão lidar com isso.
Claro que você não tem controle em relação às ações de outros, mas fornecer orientações e ações com o objetivo de mudar a cultura da empresa pode ajudar a equipe como um todo a se relacionar de forma respeitosa.
Embora conscientizar os colaboradores não seja uma tarefa fácil, conscientizar a liderança pode ser ainda mais difícil.
Alguns líderes possuem uma grande tendência à arrogância e preconceito, o que pode dificultar ainda mais o processo de inclusão.
Mas fazer com que os líderes ajam de modo inclusivo e respeite a todos, é essencial para que o resto da equipe faça o mesmo.
Para tentar quebrar possíveis preconceitos e estigmas que os líderes tenham, envolvê-los no processo de contratação de PCDs pode ser a chave para obter sucesso.
Pensando nisso, preparamos este artigo que vai abordar algumas dicas importantes para envolver a liderança no processo de contratação de PCDs.
Fique com a gente e aprenda a tornar mais fácil uma tarefa que pode ser bem difícil em algumas situações.
Fale sobre o preconceito na hora da contratação de PCDs
Embora muitos líderes afirmem que não tem preconceito, na prática isso pode ser bem diferente. Em algumas situações o preconceito pode ocorrer de forma inconsciente pelas pessoas que praticam. Mas sendo inconsciente ou não, com certeza é desagravel para quem presencia e principalmente para quem sofre com o preconceito.
Muitas pessoas evitam falar sobre isso, por ser um tema bastante polêmico. Mas se o assunto for abordado da maneira correta você terá informações claras para poder atingir o ponto desejado. Você pode abordar o assunto por meio de ações que coloquem o tema em destaque.
A partir do momento que você conhece os problemas, fica mais fácil criar medidas para lidar com eles.
Informe
Antes de envolver a liderança no processo de contratação de PCDs você terá que de certa forma educá-los para que eles não criem situações desnecessárias no momento da contratação.
Informar é a melhor forma de prepará-los. Muitas pessoas falam e fazem coisas por mera falta de informação. A partir do momento que conhecimento a respeito do assunto é adquirido o pensamento pode ser mudado.
Informe a respeito das vantagens de contratar pessoas com deficiência e como isso pode melhorar a imagem da empresa.
Mas é importante ter cautela também neste aspecto. É importante que os líderes entendam como criar um ambiente acessível e inclusivo para sua equipe.
No entanto, a pressão para que eles estejam cientes das necessidades de diferentes deficiências pode fazer com que alguns gerentes se sintam sobrecarregados e evitem contratar pessoas com deficiência ou dizer às pessoas que conhecem suas características melhor do que elas.
É melhor para o gerente e para o funcionário se eles compreenderem suas responsabilidades de criar um ambiente acessível e souberem onde encontrar informações sobre os diferentes tipos de deficiência quando precisarem.
Desenvolva a cultura inclusiva
Esse ponto é muito importante, pois desenvolvendo uma cultura inclusiva na empresa, todas as pessoas, seja o diretor ou qualquer outro colaborador vai estar ciente da necessidade de colaborar para um ambiente inclusivo.
Pode ser que como responsável pelo RH você não tenha tanta autonomia para mudar a cultura da empresa, mas promover ações informativas pode te ajudar a fazer isso.
Falar com algumas pessoas específicas que estão na liderança e demonstram ser pessoas com a mente mais aberta, também pode ser de grande ajuda.
Para ajudar a criar uma cultura inclusiva você pode também pedir a ajuda de algumas empresas de consultoria especializadas no assunto, a fim de fazer isso da melhor forma possível.
Envolva a liderança na entrevista de contratação de PCDs
Depois de algumas ações educativas chegou a hora de envolver a liderança nos processos de contratação de PCD.
Em cada entrevista você pode convidar um líder para acompanhar o processo com você. É comum que no processo você pergunte a pessoa com deficiência, alguns aspectos relacionados à sua condição, bem como algumas coisas que a empresa vai precisar fazer para dar a ela mais acessibilidade.
Uma conversa aberta pode ajudar o gerente a conhecer melhor situações específicas e isso pode motivá-lo até mesmo a contratar mais pessoas com deficiência, além da cota exigida por lei.
Incentive a participação
Seja na entrevista ou em outro processo da contratação de PCD você pode tentar criar situações para que o líder participe de alguma forma dos outros processos.
Geralmente as pessoas que participam de mais processos, além da entrevista podem se sentir mais à vontade para criar algumas medidas inclusivas.
Você pode tentar incluir os líderes nos processos de análise de currículos, pode dar a eles a responsabilidade de ligar para o candidato que foi selecionado, entre outras coisas.
Esse envolvimento, mesmo que seja em coisas simples, pode fazer uma grande diferença no final.
Cada nível da empresa possui um papel essencial na inclusão
Obter a adesão da liderança da empresa para uma iniciativa de inclusão de pessoas com deficiência é fundamental.
O sucesso do seu esforço depende do relacionamento entre os gerentes de nível direto e as pessoas que eles supervisionam. Os líderes podem temer que os novos contratados não consigam acompanhar, se machuquem ou não sejam qualificados.
Para quebrar esses e outros estigmas, o envolvimento dos líderes nos processos de contratação de PCDs é essencial.
Líderes envolvidos com a inclusão ajudam a empresa como um todo a respeitar a todos e a ver a todos como iguais e não como diferentes.
Sendo assim, da próxima vez que for realizar algum processo de contratação de PCD tente envolver ao máximo os líderes da empresa. Mas para que as mudanças ocorram de forma efetiva a conscientização deve começar imediatamente.
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A Iigual já incluiu mais de 20 mil pessoas com deficiência no mercado de trabalho. A consultoria nasceu da experiência de vida do casal fundador Andrea Schwarz e Jaques Haber, quando Andrea se tornou cadeirante em 1998 aos 22 anos.
Somos especializados em ações de Inclusão e Diversidade com foco em recrutamento e seleção, palestras, treinamentos, acessibilidade física e digital, Censo da Inclusão e Diversidade e consultoria em D&I.
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Jaques Haber