Atualmente, sete em cada dez empresas trabalham com a inclusão da pessoa com deficiência no mercado de trabalho, e para isso precisamos de um gestor.
Essa realidade infelizmente é muito recente, e tem ganhado espaço somente nos dias de hoje.
A lei de cotas existe desde o ano de 1991, mas a realidade é que seu cumprimento começou a ser efetivo de poucos anos para cá.
A mera obrigatoriedade de contratação não garante às pessoas com deficiência o mínimo de acessibilidade e de dignidade, se preocupando somente em escapar das sanções que poderiam ser aplicadas caso houvesse o descumprimento da lei.
Inicialmente, as empresas garantiam a integração e não a inclusão, e isso começou a custar um pouco caro para os gestores, que viam que sua empresa não se desenvolvia, e que ao contrário disso, se tornavam menos produtivas a cada dia. Depois de muito tempo assim, os gestores começaram analisar que a mera ocupação da vaga não garantia que a pessoa com deficiência iria conseguir trabalhar de forma eficaz e garantir um bom desenvolvimento na área em que foi destinado. Essa dificuldade para com a acessibilidade fazia com que a produtividade caísse, e assim os gestores começaram a se preocupar com a inclusão e acessibilidade dessas pessoas ao trabalho.
Alguns estudos realizados na área de business indicam que as empresas que trabalham com funcionários com deficiência promovem um ambiente mais diversificado, e isso traz os mais variados benefícios para a empresa, como a pluralidade de ideias, soluções inesperadas, e diversos outros pontos positivos. Com esses estudos indicando cada vez mais resultados positivos, os gestores das empresas querem ser os melhores, e essa tem sido uma preocupação frequente entre eles.
Quais são as características de um gestor
Não é uma regra, mas os bons gestores costumam apresentar algumas características em comum. E dentre essas características merecem destaque as seguintes:
- Automotivação; Um bom líder nunca desconfia da sua capacidade. Mesmo quando as coisas não saem como esperado, ele se inova, se reinventa, mas não se deixa abalar. O bom gestor aprende com as dificuldades e se fortalece em cada problema.
- Liderança; Todo gestor precisa ser líder. Ser líder não consiste em somente mandar, e sim ensinar e aprender junto com todos os funcionários. O bom líder sempre abre caminhos, e ensina como caminhar.
- Proatividade; Para ser um gestor exemplar, uma característica muito importante é a proatividade. Ser proativo significa pensar em novas soluções, sem ficar esperando que as coisas caiam do céu, ou que venham de outras pessoas. O bom gestor está sempre um passo à frente, pensando em soluções antes mesmo de aparecerem os problemas.
- Empatia; Essa característica, atualmente, tem sido muito falada mas pouco praticada. O gestor deve manter o foco em seus objetivos, mas isso não significa que ele pode passar por cima de todas as pessoas. Ter empatia é saber se colocar no lugar do outro respeitando e compreendendo a realidade dessa pessoa. Quando o gestor, principalmente gestores de empresas que trabalham com a inclusão da pessoa com deficiência, é muito importante saber sobre empatia. Ao se colocar no lugar da PCD, o gestor pode encontrar soluções eficazes de acessibilidade e inclusão para que essa pessoa se sinta totalmente integrada.
- Maturidade; Um bom gestor não pode se estressar com facilidade, ou levar tudo a ferro e fogo. Essas características são de pessoas imaturas que não conseguem compreender a realidade ao seu redor. Se o gestor perde a cabeça, ou fica muito irritado, isso pode atrapalhar o desenvolvimento da empresa. Ter a cabeça no lugar, e não tomar decisões precipitadas fazem parte do rol de como ser um bom gestor.
- Estratégias; O bom gestor é sempre estratégico, e sabe desenvolver soluções cabíveis para cada problema. As estratégias ajudam a desenvolver o presente, e melhorar a cada empreitada. É importante que o gestor pense em cada estratégia antes de sair implementando novidades. Um exemplo de estratégia que pode ser adotada neste caso, é o reconhecimento de desenvolver um censo de diversidade que delimite os problemas que a sua empresa enfrenta, e a partir dele o gestor elaborar soluções para esses possíveis problemas.
Dicas de uma boa gestão para pessoas com deficiência:
- É importante que o gestor defina, em primeiro lugar, como ele vai implementar o programa de inclusão na sua empresa. Os aspectos formais são importantíssimos antes de dar o primeiro passo. É nessa hora que você deve definir quem serão os responsáveis pelo planejamento e desenvolvimento do seu projeto.
- Faça uma avaliação de toda a sua cultura organizacional, através dos censos de representatividade. Definir os objetivos da empresa, bem como suas missões é muito importante antes de adotar o programa de inclusão. Essa avaliação muitas vezes serve para definir o perfil da empresa, e das pessoas que nela trabalham, a fim de saber especificamente o que precisará ser readaptado ou modificado para que a empresa inclusiva cumpra seu papel. A atuação do gestor é muito importante nesse passo.
- Trabalhe a conscientização dos colaboradores da empresa. Os funcionários geralmente copiam o comportamento do gestor, e por isso é importante que o gestor seja uma referência. Palestras e treinamentos costumam ser muito utilizados nessa fase, pois é preciso ter muito cuidado ao expor o tema para que os profissionais não se sintam subestimados, achando que as pessoas com deficiência são super valorizadas. É preciso despertar a consciência de que todos devem ser tratados de forma desigual, na medida de suas desigualdades, de acordo com a nossa Constituição Federal de 1988.
- Cuide da acessibilidade. O gestor precisa se preocupar com a realização de estudos arquitetônicos, a fim de garantir um livre acesso e acima de tudo que todos trabalhem com segurança.
- Mapeie os colaboradores com deficiência. É função do gestor saber o que se passa dentro da empresa, principalmente no quesito que envolve os funcionários pcds. Procure sempre estar atento ao funcionário, para ver se ele não está sofrendo nenhum tipo de preconceito ou discriminação. Esse é um sinal que você está preparado para se destacar como gestor.
- Inclua no seu programa a capacitação dos funcionários.
- Recrute os profissionais com deficiência de acordo com as suas capacidades, e não qualquer outra característica.
Essas foram as dicas que o nosso artigo trouxe para você. Gostou do nosso conteúdo? Se sim compartilhe com os seus amigos, e esteja pronto para ser um gestor de excelência.
A Iigual já incluiu mais de 20 mil pessoas com deficiência no mercado de trabalho. A consultoria nasceu da experiência de vida do casal fundador Andrea Schwarz e Jaques Haber, quando Andrea se tornou cadeirante em 1998 aos 22 anos.
Somos especializados em ações de Inclusão e Diversidade com foco em recrutamento e seleção, palestras, treinamentos, acessibilidade física e digital, Censo da Inclusão e Diversidade e consultoria em D&I.
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Jaques Haber