O processo de inclusão em uma empresa não é uma tarefa fácil. Assim, é papel da gestão garantir que tudo aconteça da melhor forma possível. Então, veja neste post como isso pode ser feito no dia a dia corporativo.
Qual é a importância de ser inclusivo no processo de inclusão?
Na hora de falar sobre um conceito tão importante como o de inclusão é essencial entender a fundo o que ele significa. Dessa forma, ele se relaciona de modo direto com o respeito dos elementos individuais.
Dentro desse cenário, ser inclusivo é promover ações que ressaltam a importância e contribuam para a diversidade. Além disso, hoje em dia esse é um conceito muito discutido em todos os setores e não só no empresarial.
Processo que impacta em todos os setores de uma empresa
Uma companhia que não investe em inclusão, além de perder oportunidades também não é muito bem vista pelo público. No entanto, diante da necessidade de aplicar medidas inclusivas surgem diversas questões e “por onde começar” é uma das principais.
Por que a gestão da empresa precisa investir no processo de inclusão?
No intuito de iniciar o processo de inclusão, é importante entender quem deve dar o pontapé inicial na empresa é a gestão. Assim, são os líderes que precisam pensar em ações para primeiro conscientizar a equipe e, em seguida, aplicar esse conceito.
É aí que muitas companhias pecam por encontrarem obstáculos e acabarem deixando isso de lado. No entanto, esse é um erro que a sua empresa não pode cometer.
O processo de inclusão nas empresas
A gestão é responsável por esse processo, mas precisa executá-lo de maneira inteligente e estratégica. Dessa forma, acompanhe nos próximos tópicos algumas dicas de como trabalhar em cima do conceito de inclusão.
- Tudo começa pela gestão;
- A cultura da empresa é importante;
- Inclusão dentro do setor de recursos humanos, RH;
- Treinamento para os funcionários sempre ajuda;
- Escute os seus funcionários;
- Ofereça um ambiente de trabalho seguro.
Ao final da leitura, você vai entender como a gestão pode tornar esse processo mais prático e eficiente dentro do ambiente corporativo.
1- Tudo começa pela gestão
Antes de educar os funcionários de uma empresa, a gestão precisa passar por isso primeiro. Então, os líderes do seu negócio devem buscar meios de aprender mais sobre inclusão e sua real importância hoje em dia.
Isso é importante pois os gestores serão os responsáveis por aplicar o processo de inclusão. Além disso, eles devem analisar de forma constante a eficácia do mesmo. No entanto, tal ação só é possível ao ter pessoas que entendem do assunto.
2- Trabalhe em cima da cultura da empresa
Depois que os gestores da sua empresa estiverem familiarizados com o tema é hora de partir para a prática. Assim, a função desses líderes será estudar a atual cultura da empresa e ver como ela se encaixa em um ambiente inclusivo.
Só após essa análise inicial é que é possível pensar em maneiras de otimizar esse processo. No entanto, não pense que adaptar uma cultura ou até mesmo mudá-la é uma tarefa simples, pelo contrário.
Não tenha medo de aplicar as devidas mudanças
É necessário muito trabalho para deixar todo mundo alinhado com os mesmos valores. Mas, sem dúvidas, o resultado final compensa o esforço.
3- O processo de inclusão dentro do setor de RH
Toda a parte de contratação também precisa passar por essas mudanças de modo a trabalhar a inclusão. Assim, é essencial que o setor de RH invista em recrutar profissionais dos mais diversos tipos.
Um exemplo prático disso é a contratação da pessoa com deficiência. Então, essa é uma ação que ajuda no processo de inclusão. Afinal, o que está sendo avaliado ali é apenas a capacidade de um profissional contribuir com a empresa.
A parte de contratar funcionários é sempre delicada e precisa ser feita com muito cuidado. Portanto, o que muitas empresas fazem é buscar a ajuda de consultorias para ajudar. Assim, a iigual é uma das companhias mais renomadas para prestar esse tipo de serviço.
4- Investir em treinamentos é sempre uma boa ideia
De fato, o setor de RH é importante, mas não é o único. Então, você precisa garantir que todas as partes da sua empresa sejam inclusivas. Isso se aplica não só aos processos, mas também às pessoas que já fazem parte da companhia.
Uma das opções mais eficazes para alcançar esse objetivo é investir em treinamentos. Portanto, dinâmicas, conversas e palestras sobre o tema sempre são formas interessantes de tratar esse assunto tão complexo de modo leve e claro.
5- Escute os seus funcionários no processo de inclusão
De nada adianta a gestão criar medidas para aplicar a inclusão no trabalho se ela não escuta quem faz parte desse ambiente. Então, os líderes precisam sempre estarem abertos para ouvir o que seus funcionários e colaboradores têm a dizer.
Muitas vezes de uma simples conversa saem grandes mudanças. Dessa forma, o feedback é algo muito bem-vindo nesse sentido. Além disso, ele deve acontecer de modo constante.
Desse modo, fica mais fácil entender o quão eficaz estão sendo as estratégias aplicadas na empresa. O processo de inclusão também requer que os gestores desenvolvam sua habilidade de escuta.
6- Crie um ambiente de trabalho seguro para o processo de inclusão
Também é função da gestão garantir que toda a sua equipe se sinta segura e confortável no trabalho. Assim, essa também é uma forma de trabalhar a inclusão nesse ambiente. Inclusive, o feedback dos profissionais ajuda muito nessa parte.
É importante ressaltar que ao se falar em um espaço seguro, isso abrange o físico, emocional e psicológico. Inclusive, uma empresa que se preocupa com esses aspectos também aumenta a sua produtividade no dia a dia.
Quais grupos entram no processo de inclusão?
O mundo é repleto de pessoas diferentes. Então, são muitos grupos que entram no processo de inclusão, como as pessoas com deficiência. Dessa forma, confira alguns exemplos logo abaixo.
1- Orientação sexual
As pessoas precisam se sentir a vontade em expor ou não sua orientação sexual. Dessa forma, é necessário sempre investir na educação dos profissionais. Seja por meio de treinamentos, dinâmicas, palestras, entre outras ações inclusivas.
Isso porque apesar de existir muita informação hoje em dia, também há muita confusão. Então, só incluir pessoas não é o bastante. A sua empresa precisa ter um ambiente acolhedor.
2- Pessoas com deficiência
Não se pode contratar pessoas com deficiência sem que a empresa ofereça o mínimo de acessibilidade. Dessa forma, é essencial se informar sobre como criar um espaço onde todos possam trabalhar de maneira justa e confortável.
Ter a ajuda de uma consultoria no processo de inclusão é sempre uma boa ideia. Assim, fica mais fácil a lidar com questões como essa, de maneira eficaz.
3- Gênero
Todos os times precisam ter integrantes homens, mulheres, não binários, transgêneros, entre outros. Assim, eles devem ter os mesmos deveres e direitos. Além disso, nenhum profissional pode ter sua chance de crescer negligenciada.
4- Idade
O etarismo é um problema atual do mercado de trabalho. Então, sua empresa precisa valorizar os profissionais mais experientes. Ainda mais, é legal treiná-los para assumir novas atividades ou utilizar ferramentas avançadas.
5- Etnia
O quadro de colaboradores precisa ser o mais amplo possível. Dessa forma, é necessário considerar questões com etnia. O Brasil é um país miscigenado por si só.
Por isso, não tem motivos para uma empresa ter apenas profissionais brancos, por exemplo. Então, esse é um detalhe muito relevante e que nunca pode ser deixado de lado.
Quais são os desafios dentro do processo de inclusão?
Um dos maiores desafios do processo de inclusão é o planejamento. Afinal, transformar uma empresa e deixá-la mais diversa e inclusiva não é simples. Assim, é necessário entender que nada acontece do dia para a noite.
É essencial definir objetivos, criar metas e detalhar as estratégias por trás do processo. Além disso, analisar a aplicação de maneira constante faz total diferença. Querer aplicar isso sem ter um bom planejamento é um erro grave.
Por isso que muitas empresas buscam ajuda de profissionais que entendem do assunto. Dessa forma, todas as ações podem ser executadas com calma e de modo assertivo.
Quais empresas são exemplos por aplicarem um processo de inclusão de sucesso?
Diversas empresas são bons exemplos por terem um processo de inclusão, como a PwC. Assim, o seu presidente é um grande defensor da diversidade. Além disso, tem-se a PepsiCo.
Essa última conta até mesmo com iniciativas fora do país para promover um mundo mais inclusivo. Dessa forma, possui profissionais mulheres, LGBT, com deficiência e de várias etnias.
Outros exemplos bem conhecidos são:
- Ernst & Young;
- Sodexo;
- Johnson & Johnson.
Perceba que não importa qual o nicho de atuação de um negócio, a inclusão precisa fazer parte dele. O foco é que todos se beneficiem com isso. Afinal, não existe desvantagem em ter um ambiente acolhedor onde os profissionais possam dar seu melhor sempre.
Como ter um processo de inclusão eficaz?
Pronto, agora você já sabe como a gestão da empresa é responsável pelo processo de inclusão. Então, é a sua vez e de sua equipe colocar todas as dicas citadas aqui em prática.
Lembre-se de cada detalhe importa e que é necessário avaliar de modo constante a eficácia das suas ações. Por fim, se quiser uma consultoria de qualidade, entre em contato com a iigual.