Grandes produtos e soluções nascem do cruzamento de ideias, experiências e desafios. Em um mundo cada vez mais habilitado para a tecnologia, equipes unidas e produtivas fornecerão as respostas tecnológicas para os desafios do futuro. Mas para que essas respostas surjam, é necessário ter uma equipe com diversidade.
Muito se fala na mídia sobre diversidade. Existe uma certa pressão da mídia destinada às empresas, para que contratem pessoas de grupos minoritários. Mas o que são esses grupos minoritários?
Os termos “minorias” ou “minoritários” não se referem a quantidade de pessoas em um determinado grupo. Na verdade, minorias têm mais relação a menor poder ou menor espaço na sociedade em relação aos grupos majoritários que são aquelas pessoas com mais influência, maior poder e espaço na sociedade.
Pessoas que fazem parte das minorias, geralmente são marginalizadas pela sociedade e excluídas de posições de destaque e até mesmo de oportunidades de emprego. No entanto, o que muitas empresas não sabem é que ter uma equipe diversificada, incluindo pessoas de grupos minoritários, podem impulsionar a inovação na empresa, bem como promover também outros benefícios para a organização.
Se você é empresário ou profissional de RH, continue lendo esse artigo para saber como você pode usar a diversidade como ferramenta de inovação para manter a sua empresa em constante desenvolvimento.
Por que é importante inovar com a diversidade no ambiente de trabalho?
Inúmeros estudos e pesquisas classificam a diversidade como indispensável para empresas em estágio de crescimento e organizações globais. Essas pesquisas mostram que a promoção da diversidade e inclusão pode aumentar de forma significativa a receita de uma empresa, em comparação com outras empresas que não abrem oportunidades para grupos minoritários.
Mas para que uma empresa possa se beneficiar da diversidade, é importante que também haja a implementação da inclusão na cultura da empresa, para que dessa forma, todos os funcionários se sintam motivados a conquistar essas vantagens junto à organização em que trabalham.
Como a diversidade pode contribuir para a inovação da sua empresa?
Atualmente o acesso à informações e os canais que veiculam opiniões são abundantes e se tornaram parte da nossa vida social. Além disso, esses canais esperam das grandes organizações o apoio para uma determinada causa ou ideia.
Os meios de comunicação, bem como as mídias sociais exercem uma grande pressão, para que as empresas construam diversidade no local de trabalho, mas esse não deve ser o motivo principal para criar uma cultura diversificada inclusiva em uma empresa. Um dos principais motivos que deve motivar uma empresa a construir a diversidade, é a sua contribuição para a inovação.
A diversidade realmente desbloqueia o potencial de um determinado grupo de pessoas, não quando elas concordam, mas quando a discordância e a diferença de opinião realmente levam a uma resposta melhor.
É por meio da troca de opiniões, ainda que ocasionalmente possa levar a rompimentos, que podemos unir experiências e conhecimentos cumulativos para obter melhores ideias e uma melhor forma de enfrentar os desafios.
Desvios que atrapalham a diversidade no local de trabalho
Como mencionado anteriormente, para que a diversidade possa gerar benefícios como ferramenta de inovação, é necessário que a inclusão faça parte desse processo, pois a falta de inclusão só vai gerar desvantagens para a diversidade.
Isso porque, em uma empresa diversificada, mas não inclusiva, preconceitos e discriminações podem ser grandes desvios para uma diversidade efetiva. Nenhum funcionário que passa por discriminação dentro do trabalho vai se sentir motivado a produzir mais e nem vai se sentir engajado para ajudar a empresa a se desenvolver.
Em vista disso, veja a seguir algumas dicas que podem ajudar a construir uma cultura de diversidade e inclusão na sua empresa.
Dicas para construir uma empresa com diversidade e inclusão
Visto que a inclusão é essencial para a promoção da diversidade, vamos te mostrar algumas estratégias que podem te ajudar a fazer isso na sua empresa.
Crie programas para a contratação de minorias
Você pode permitir que grupos minoritários se inscrevam para qualquer vaga que você abra na sua empresa. Mas para que a busca por talentos diversos seja ainda mais efetiva, você pode também criar programas para contratar esses profissionais, pois assim pode ter um aumento significativo na diversidade da sua empresa.
Eduque os líderes sobre a importância da diversidade e inclusão
Infelizmente, muitos líderes ainda resistem em contratar minorias. No entanto, para que a promoção da diversidade e inclusão dê certo, é importante que os líderes de uma empresa entendam a importância de contratar esses profissionais e também se envolvam nos processos de contratação.
Então, para que isso aconteça de forma efetiva é importante conscientizar os líderes dessa necessidade, bem como ajudá-los a desenvolver empatia por pessoas de grupos minoritários.
Promova pessoas com deficiência para cargos de liderança
Pesquisas mostram que empresas que possuem pessoas com deficiência em cargos de liderança, podem aumentar ainda mais a capacidade de inovação. Dessa forma, é importante que funcionários com deficiência qualificados para assumir cargos de liderança, sejam promovidos sempre que houver oportunidades disponíveis.
Não tolere a discriminação no ambiente de trabalho
Como vimos, a discriminação e o preconceito são um desvio para a construção da diversidade no local de trabalho. Em vista disso, nenhuma palavra ou atitude discriminatória deve ser tolerada na empresa, pois isso seria realmente danoso para a promoção de uma cultura inclusiva.
Peça ajuda de uma consultoria especializada para construir a diversidade e inclusão na sua empresa
Promover a diversidade e a inclusão pode gerar muitas vantagens para uma empresa além da inovação. Mas é necessário que a construção da diversidade e da inclusão sejam feitas de forma adequada.
Uma empresa de consultoria especializada pode ajudar a sua empresa a promover a diversidade e inclusão de forma eficaz, para que a sua empresa possa colher os benefícios desejados.
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A Iigual já incluiu mais de 20 mil PCDs no mercado de trabalho. A consultoria nasceu da experiência de vida do casal fundador Andrea Schwarz e Jaques Haber, quando Andrea se tornou cadeirante em 1998 aos 22 anos.
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