A diversidade e inclusão nas empresas pode ocorrer mesmo no trabalho híbrido ou home office. Atuar a distância, ao contrário do que se esperava, ajuda no processo criativo e produtivo dos membros da equipe, além de oferecer mais qualidade de vida.
Diversidade e inclusão
Em primeiro lugar, é preciso definir que esses dois conceitos são distintos e, na prática, nem sempre estão juntos. Dessa forma, a diversidade ocorre quando há a presença de grupos com diferentes etnias, sexo e idades. Aliás, esse termo é muito usado para lembrar de:
- Mulheres;
- Pessoas de diferentes gerações;
- Negros;
- LGBTQIA+;
- Pessoas com deficiência.
Todos esses grupos são os que têm um longo processo histórico e cultural que os impede de participar de todos os espaços sociais de forma plena. Por isso, pode-se dizer que só a inclusão de fato quando esses grupos têm acesso às mesmas oportunidades para crescer.
Equidade, diversidade e inclusão
Um outro termo importante para uma empresa inclusiva é o de equidade. Ele se difere de igualdade, por exemplo, porque leva em conta as diferenças entre as pessoas. Desse modo, elas conseguem competir de forma justa mesmo que não tenham o que outros têm.
Trabalho remoto ou híbrido e ações de diversidade e inclusão
Antes mesmo da pandemia do Covid-19 já existia interesse em acelerar os processos da empresa de forma remota. Assim, durante e após esse período, pôde- se constatar que há pontos positivos e negativos em trabalhar de distintos:
- Regiões;
- Horários;
- Espaços.
Uma preocupação dos negócios empenhados com o tema foi a de como implantar ações de diversidade e inclusão. Afinal, a maioria delas já tinha como base o trabalho presencial para fazer isso.
Por outro lado, o home office pode criar uma barreira na interação e isso pode afastar as equipes da cultura da empresa. Mas, quando esses valores estão na cultura, também é possível aplicá-los no trabalho remoto.
Home office inclusivo
Diferente do que se pensava, a opção de trabalhar de casa de forma integral ou apenas alguns dias na semana foi positiva para diversos grupos. Assim, conheça algumas ações que contribuem para que isso se torne realidade no seu negócio também.
1 – Contrate pessoas de diversas regiões
Ter contato com diferentes pessoas, culturas e pontos de vista é muito positivo para ter uma equipe de trabalho diversa e uma empresa inclusiva. Afinal, é no convívio e confronto entre eles que se pode ter um time mais:
- Inovador;
- Criativo;
- Engajado.
A diversidade no trabalho que pessoas de diferentes cidades, estados, regiões e até mesmo de países podem trazer é muito boa. Assim, há mais chances de conseguir atrair talentos e encontrar o perfil ideal para o cargo.
2 – Crie espaço para que todos cresçam
Um dos cuidados que a empresa deve ter ao planejar um home office inclusivo é oferecer equidade de oportunidades a todos. Afinal, as pessoas que estão no escritório todos os dias tendem a ser mais vistas, mas não se deve esquecer de quem atua a distância.
Por esse motivo, é essencial criar canais de interação com ambos os grupos. Ainda que seja mais fácil ter uma conversa com quem está no mesmo local, levar os que estão no trabalho remoto em conta é necessário.
Fora isso, uma boa ideia é oferecer chances de desenvolvimento a todas as equipes. Assim, pode-se investir cursos e palestras a fim de que elas tenham oportunidade de crescer no seu negócio
Líderes no trabalho remoto
Não se deve privilegiar um grupo por atuar de forma presencial, pois isso pode afetar a diversidade e inclusão em vários setores. Então, ao criar processos seletivos internos, leve em conta quem atua de casa.
3 – Leve as diferenças em conta
Ao definir os horários semanais do trabalho híbrido, o líder pode levar em conta as diferenças entre as rotinas pessoais. Afinal, o home office é uma boa opção para os que precisam cuidar de:
- Crianças;
- Idosos;
- Pessoas que passaram por cirurgia ou estão doentes.
Os que têm esses públicos em casa podem se beneficiar mais com o trabalho remoto. Assim, podem conciliar sua rotina na empresa com as suas atribuições familiares, por exemplo.
Um outro fator relevante é a distância entre a sede do seu negócio e a casa do colaborador. Então, ter a chance de trabalhar sem precisar passar todo o estresse de horas no trânsito é positivo para a sua capacidade produtiva e criativa.
Conheça o seu time
Saber quais são as questões que ajudam ou atrapalham a rotina de cada pessoa no trabalho presencial ou remoto é essencial. Dessa forma, pode-se propor uma solução que seja atrativa para os dois, o que contribui para a inclusão no trabalho remoto.
4 – Seja flexível
Para ter mais diversidade no trabalho, também é importante ser flexível em vários aspectos, em especial no home office. Assim, é preciso levar em conta que muitas vezes definir a hora e o modo de se fazer algo pode ser um fator de estresse para muita gente.
No trabalho remoto, por exemplo, usar meios para saber se os membros da equipe estão ativos é uma prática com poucos resultados positivos. Afinal, contribui mais para pressionar, estressar e até desmotivar a pessoa.
Por esse motivo, ter um calendário mais flexível é visto como algo positivo e que atrai mais talentos para o seu negócio. Aliás, é uma forma de mostrar o empenho da empresa em atender diversos grupos como mulheres e pessoas com deficiência.
Foco em resultados
Mudar a meta de horas de trabalho por resultados é uma atitude que também contribui para a diversidade e inclusão. Desse modo, os processos se tornam mais flexíveis e dão espaço para que a equipe descubra como funciona melhor e entregue um bom resultado.
Tenha mais diversidade e inclusão na sua empresa
Um estudo feito pela Future Forum Pulse revelou que entre os 10 mil entrevistados, boa parte prefere o trabalho remoto. Aliás, os que fazem parte de algum grupo de minoria foram os que mais responderam de forma positiva:
- 85% das mulheres gostaria de trabalhar em home office;
- Aliás, entre os negros, 81% prefere trabalhar de casa;
- Pessoas com deficiência também veem como uma chance de inclusão mais efetiva.
A diversidade e inclusão também podem ocorrer a distância. Assim, basta criar os meios e usar os recursos para que isso aconteça. Então, conheça o seu time e saiba como fazer essa transição da forma mais produtiva.