Uma equipe multidisciplinar é uma equipe inclusiva?

É muito comum que surjam algumas dúvidas em torno deste tema, pois, embora muito antigo, apenas atualmente começou a ser questionado e colocado em debate. Você sabe como atua uma empresa com uma equipe multidisciplinar? Será que somente por trabalhar com pessoas diferentes a empresa pode considerar sua equipe inclusiva? Quais são as principais diferenças entre uma equipe multidisciplinar e uma equipe inclusiva? Acompanhe nosso artigo, fique com  a gente!

O que é a equipe multidisciplinar? Essa é obrigatoriamente uma equipe inclusiva?

Como o próprio nome já diz, uma equipe multidisciplinar é aquela que investe nas pessoas na expectativa de aumentar o potencial competitivo entre as empresas concorrentes. Ela é chamada de multidisciplinar porque prioriza as diferentes habilidades de cada pessoa dentro do processo de desenvolvimento do estabelecimento comercial. 

Quando a empresa adota um sistema de equipe multidisciplinar, existe a prioridade de desenvolvimento de uma relação mais intrínseca entre os funcionários, que podem se relacionar de forma complementar, compartilhando suas vivências, habilidades, personalidades, histórias, e capacitações.

Cada profissional com a sua experiência de vida, é capaz de contribuir para que todos alcancem um propósito que seja de todos.

O conceito de equipe multidisciplinar não é o mesmo de uma equipe inclusiva, vez que essas não se excluem, mas podem se somar. A equipe inclusiva é aquela que, além de comportar pessoas diferentes com vivências diferentes, também conseguem promover a igualdade dentro do grupo, com as mesmas possibilidades, e igualdade de condições.

Como desenvolver uma equipe multidisciplinar:

Para começar não é nada complicado. Basta um pouco de força de vontade e a necessidade de promover um pouco de inclusão social.

É preciso arregaçar as mangas e investir em planejamentos através dos quais essa utopia se tornará realidade.

Aspectos como a capacitação dos trabalhadores, da gestão das emoções de cada um, e a integração desses profissionais,  são formas muito importantes que direcionam como você deve começar. 

Porém, além dos funcionários, é necessário também treinar a equipe do RH,  para que toda a empresa seja capaz de respeitar e identificar as habilidades de cada funcionário novo. Através de algumas pesquisas, é possível identificar que as empresas que não conseguem analisar as habilidades de seus funcionários tem uma rotatividade maior de pessoas, p que pode não ser muito vantajoso para a empresa

Equipe inclusiva e multidisciplinar: dicas para dar certo:

• Desenvolva autonomia em todos os colaboradores. É importante que cada pessoa reconheça sua importância no seu lugar de atuação. Incentivar a autonomia no ambiente de trabalho é promover a autoconfiança do empregado que precisa confiar no trabalho que desenvolve.

A autonomia, ao contrário do que todos pensam, desenvolve uma relação de confiança, compromisso, tanto por parte da empresa, quanto do empregado.

• Trabalhe a capacitação de cada funcionário: a capacitação tem o objetivo primordial de desenvolver muito significativamente o colaborador para certa atividade. Os cursos costumam proporcionar o ensinamento necessário a cada segmento, promovendo, por outro lado, uma integração na equipe, pois, não existe uma competição entre os funcionários que são admitidos para se desenvolver na sua área. Todos são um complemento para o outro.

• Como gestor, sempre ofereça feedbacks: é uma qualidade muito diferencial nas empresas os gestores que se preocupam em dar aos funcionários feedbacks sobre os seus serviços, afinal, ninguém gosta de ser pego de surpresa, e se uma coisa está errada no início, existem formas de arrumar, e deixar que ela se arrume de forma orgânica e natural, sem que sejam necessários conflitos.

• Promova, se possível, encontros entre os funcionários: essa tática pode ser usada dentro da empresa, ou fora, em um encontro casual. As equipes multidisciplinares têm essa característica justamente por promoverem uma maior relação de integração entre os funcionários, facilitando assim seu contato, desenvolvendo uma confiança que traz resultados positivos para toda empresa.

• Estimule o desenvolvimento dos funcionários:  a empresa que você quer ter dependerá da importância que você dá a ela, portanto, quanto mais você promover a qualificação e desenvolvimento de cada funcionário, mais significativos serão os resultados, e mais impacto sua empresa terá no mercado.

Porque implementar a equipe inclusiva na empresa

• Melhora a imagem da empresa: atualmente, preocupar-se com a diversidade e inclusão é essencial para tornarmos a sociedade mais justa. Mudar a imagem da empresa desperta curiosidade e aumenta a concorrência de forma significativa, pois quanto mais a empresa é inclusiva, mais pessoas têm interesse em trabalhar nesse ambiente, e mais produtividade ela gera.
• Desenvolvimento de equipes mais criativas: com o surgimento da diversidade nas empresas, pessoas diferentes começam a apresentar diferentes ideias para várias áreas. Seja na solução de conflitos, ou na criação de novas estratégias, quanto mais diverso o ambiente, mais ideias irão surgir e ajudar na solução dos problemas, e essa é uma das maiores qualidades da equipe inclusiva. O resultado costuma ser muito enriquecedor, e na maioria das vezes mais benéfico do que em empresas que possuem uma padronização de funcionários com soluções sempre iguais.
• Motiva o bom relacionamento entre as pessoas: quando você proporciona um ambiente mais diversificado através de uma equipe multidisciplinar dentro da empresa, faz com que diversas pessoas diferentes trabalhem juntas para um mesmo objetivo comum. Quando a equipe trabalha junto, de forma que todos se sintam incluídos, o ambiente empresarial se torna enriquecedor. Tanto pela troca de experiências pessoais, quanto para as relações no trabalho.

E aí, você gostou do nosso artigo sobre equipe multidisciplinar e equipe inclusiva? É muito importante que a gente esteja cada vez mais preparado para esse tipo de discussão, a fim de evitar inverdades  criadas por quem é contra o movimento da inclusão social. Compartilhe com seus amigos e nas suas redes sociais, sua participação é fundamental nessa luta.

A Iigual já incluiu mais de 20 mil pessoas com deficiência no mercado de trabalho. A consultoria nasceu da experiência de vida do casal fundador Andrea Schwarz e Jaques Haber, quando Andrea se tornou cadeirante em 1998 aos 22 anos.

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