O que é e qual a importância da retenção de talentos em uma empresa que preza pela inclusão?

Retenção de talentos refere-se aos esforços da gestão para manter seus colaboradores por mais tempo. O assunto é essencial também quando se fala de inclusão, já que o objetivo é criar um espaço acolhedor. Portanto, entenda como fazer isso.

O que é retenção de talentos?

A retenção de talentos é uma estratégia adotada a fim de que as pessoas se mantenham na empresa. De modo geral, a gestão busca trabalhar a motivação e a melhora do espaço de trabalho com o objetivo de garantir a satisfação do colaborador.

Para conseguir isso, é preciso entender quais são os motivos que levam alguém a desistir do cargo na empresa. Em síntese, as principais razões costumam ser:

• salários;
• relação com colegas de trabalho;
• condições do local de trabalho;
• nível de exigência;
• falta de oportunidades para crescer.

Atrair e reter talentos também passou a ser mais valorizado por muitas empresas, já que manter um time bem preparado está ligado ao sucesso delas. 

A concepção dos motivos para ter um emprego também mudou, já que não se trata apenas de uma questão financeira. As pessoas buscam realização profissional, oportunidade de crescer e ainda assim manter a qualidade de vida.

Por esses motivos, oferecer um bom ambiente de trabalho é essencial para manter talentos diversos na empresa. Mas há um outro fator com que se preocupar se o seu negócio valoriza a inclusão.

Qual a importância da retenção de talentos em uma empresa inclusiva?

A retenção de talentos diversos é essencial para empresas que valorizam e buscam a inclusão em seus espaços de trabalho. Afinal, se o colaborador decide se manter em seu negócio, é provável que a sua estratégia seja positiva.

Por outro lado, quando há um alto número de pessoas diversas que decidem deixar o emprego, é preciso analisar quais as causas. Uma das maneiras de fazer isso é por meio da entrevista de desligamento. 

Clima organizacional

Quando há mais pessoas diversas em sua empresa, ao contrário do que se pode pensar, os conflitos ocorrem menos e se desenvolve a colaboração. Além disso, o espaço de trabalho se torna mais produtivo, criativo e inovador.

Tudo isso contribui para a qualidade de vida no trabalho, algo que está ligado de modo direto à satisfação. Aliás, esse é um fator que evita o desenvolvimento de doenças ocupacionais.

Redução do turnover

Turnover é o fluxo de entradas e saídas de uma empresa, ou seja, quando esse índice está alto é um sinal ruim para a empresa. Para os que buscam a diversidade, isso pode indicar que o projeto de cultura de inclusão não está em execução da forma correta.

Atração de talentos

Ao tornar a sua empresa um espaço agradável, acolhedor e inclusivo há mais chances de que outras pessoas desejem fazer parte do seu time. Então, a imagem do seu negócio se torna muito mais positiva no aspecto de um bom lugar para trabalhar.

A retenção de talentos é um fator essencial para que isso ocorra, já que ela indica que as pessoas não desejam ir embora da sua empresa.

Como melhorar a retenção de talentos?

A retenção de talentos pode melhorar ao adotar ações que visem promover o bem-estar e a valorização deles. No caso de uma empresa que valoriza a inclusão, trata-se de prestar atenção nos seguintes grupos:

• pessoas com deficiência;
• mulheres;
• LGBTQIA+;
• negros;
• idosos.

As pessoas com deficiência, por exemplo, podem ser contratadas, mas podem sofrer com o capacitismo no dia a dia de trabalho. Assim, há mais chances de que decidam buscar outras oportunidades.

1- Ofereça equidade de oportunidades

Um dos primeiros pontos para conseguir a retenção de talentos diversos é oferecer equidade de oportunidades. Ou seja, chances de crescer do mesmo modo que outros grupos. 

2- Ouça seus colaboradores

A comunicação interna é essencial para manter talentos diversos na empresa, já que se trata de um modo de ouvi-los e valorizá-los. Quando os gestores rejeitam de modo constante as sugestões das equipes, há mais chances de que elas desejem sair do time.

Outro ponto importante nesse contexto é que, além de ter diversidade, é preciso que haja representação dessas diversas vozes. Portanto, ouça as sugestões dos seus colaboradores. 

3- Recompense um bom trabalho

As pessoas que se esforçam e buscam entregar um bom trabalho também desejam ser reconhecidas pela empresa, de modo geral. Valorizar o seu time contribui para a retenção de talentos.

Avalie o que cada pessoa prefere

Vale destacar que nem todas as pessoas desejam ser reconhecidas em público ou receber uma recompensa financeira. Portanto, estude o perfil dos seus funcionários e o que eles querem como forma de valorização.

4- Tenha uma comunicação inclusiva, clara e objetiva

A comunicação nas empresas é um fator crucial para a retenção de talentos. Isso porque quando as informações estão mais claras e objetivas, é possível ter maior confiança. Além disso, a falta de clareza atrapalha o trabalho, o que causa estresse.

Com isso, também é preciso ter uma visão inclusiva na comunicação da empresa. Ou seja, deve-se pensar em criar textos e outros materiais que sejam acessíveis para todos. 

Lembre-se também de que a interação é uma troca, logo, permita que seus talentos participem de forma ativa da comunicação também.

Importância da linguagem

A linguagem é um objeto cultura, assim, pode carregar crenças por meio de palavras e expressões que excluem ou ofendem um grupo de pessoas. As pessoas com deficiência, por exemplo, sofrem com termos como inválido, especial, incapaz ou demente.

É preciso que ao criar seus materiais haja um cuidado com isso a fim de incluir a diversidade do seu time também em suas comunicações.

5- Contrate uma consultoria

Outra opção para aumentar a retenção de talentos em sua empresa é contratar uma consultoria. Ela serve para analisar o contexto do seu negócio e traçar estratégias junto com seus gestores para mudar esse cenário.

Melhore a retenção de talentos diversos em sua empresa

A retenção de talentos é essencial para melhorar o clima, a imagem e os resultados do seu negócio. Além disso, a inclusão é um dos fatores que contribui para que isso ocorra, mas ela depende de um processo a longo prazo.

Portanto, estude o cenário atual do seu negócio e as possíveis razões para que os talentos diversos deixem sua empresa. Assim, busque traçar estratégias para incluir mais pessoas e mantê-las em seu time.