Existe uma contradição muito grande no mundo dos negócios. Algumas pessoas afirmam que não há vagas suficientes disponíveis para empregar os talentos, já outros afirmam que existem vagas, mas não há pessoas qualificadas para preenchê-las.
Bem, em muitos lugares realmente não há vagas suficientes para garantir oportunidades de trabalho para boa parte da população. Porém em outros lugares os empregadores não conseguem achar profissionais qualificados para preencher determinadas vagas.
Nas empresas com oportunidades que não estão sendo preenchidas, provavelmente essas empresas não estão procurando talentos em todos os lugares que deveriam.
Muitos empregadores hesitam em contratar pessoas com deficiência, mesmo que o profissional seja qualificado para exercer uma função específica. Infelizmente, ainda existe um preconceito muito grande, onde as pessoas encaram os indivíduos com deficiência incapazes de desempenharem os seus papéis perante a sociedade.
Empresas que deixam esse preconceito de lado e dão oportunidades para as pessoas com deficiência trabalharem podem colher muitos benefícios. Mas para que essa contratação seja bem sucedida, é necessário dar atenção a alguns aspectos, a fim de manter os talentos PCDs na empresa.
Nesse artigo vamos te ajudar a entender a importância de reter esses talentos e vamos também te mostrar como você pode fazer isso de forma efetiva.
Devido a falta de oportunidades que são oferecidas às pessoas com deficiência, talvez você pense que não precisa se preocupar com a retenção desses funcionários, já que pode ser difícil conseguir outro emprego.
Mas há muitos motivos válidos que fazem algumas pessoas com deficiência deixarem seus empregos. Um desses motivos e talvez o mais comum é a discrimição.
Permanecer em um ambiente onde você sofre constatemente discriminação e preconceito pode ser devastador. Pessoas com deficiência podem até aguentar essa situação por um tempo, mas em busca de um pouco de paz, elas podem acabar deixando o emprego de lado.
Outro motivo que pode levar PCDs a deixarem seus empregos é a falta de acessibilidade que a empresa fornece para que o funcionário com deficiência possa desempenhar as suas tarefas de maneira eficaz.
A retenção de funcionários deve ser a prioridade de qualquer empresa, pois o custo de perder os melhores talentos é alto. Esses custos podem envolver indenizações de demissão e custos de recrutamento e seleção de novos talentos.
Além disso, se a sua empresa possui uma rotatividade alta de funcionários com ou sem deficiência, isso pode promover uma imagem negativa da sua empresa entre outras empresas, entre os seus clientes e entre novos talentos.
Essa visão negativa que outros podem construir com base na rotatividade de funcionários pode te custar muitas coisas.
Diante disso, veja a seguir algumas estratégias para reter talentos com deficiência.
Se você acha que a sua empresa está perdendo talentos com deficiência é melhor agir sem demora, para reter esses funcionários. Quanto mais você demorar para agir, mais talentos você vai perder e mais prejuízos vão se acumular a curto e longo prazo.
Cada nova contratação deve ser vista como um investimento para o sucesso da empresa. Nos momentos de orientação você deve mostrar para o funcionário não só as questões pertinentes ao trabalho que ele vai realizar, mas deve destacar a cultura da empresa.
Se a empresa possui uma cultura inclusiva e você destaca isso para os funcionários PCDs nos primeiros dias de trabalho, isso pode definir o tom de todo o tempo que o funcionário vai permanecer na empresa.
Além disso, não só fale sobre a cultura inclusiva da empresa. Mas tente mostrar isso na prática nos momentos iniciais de integração com outros funcionários.
Mas fique atento que o contrário também pode ser verdadeiro. Se o funcionário PCD perceber que a empresa não possui uma cultura inclusiva, isso pode desincentiva-lo a permanecer neste emprego.
Por lei, você não pode oferecer um salário inferior a um funcionário PCD em comparação com outros funcionários que realizam a mesma função que as pessoas com deficiência. Por isso, essa dica vale para promover a retenção de todos os funcionários.
Muitas vezes a primeira coisa que chama a atenção das pessoas ao ver uma vaga de emprego é a remuneração que a vaga oferece para o cargo em questão. Ao proporcionar uma remuneração competitiva você pode tanto atrair novos talentos, como reter os talentos que você já possui na empresa.
Com um salário competitivo, os funcionários vão pensar duas vezes antes de sair da sua empresa.
Além de uma remuneração competitiva, você também pode oferecer benefícios para reter os talentos com deficiência e os outros funcionários. Coisas como plano de saúde e bonificação por metas podem ser muito atrativas.
Além disso, algumas empresas costumam oferecer jantares, ingressos e outras coisas atrativas como bonificação ao atingir metas.
Oferecer coisas assim vai ajudar não só na retenção de talentos, como também vai ajudar a aumentar a produtividade de seus colaboradores.
Muitas empresas promovem pessoas de fora da organização e não oferecem treinamento e educação contínuos para seus funcionários.
Como não há como progredir ou melhorar, os funcionários ficam desiludidos em suas funções e têm menos probabilidade de permanecer.
Quando se trata de funcionários com deficiência, as oportunidades de crescimento oferecidas são ainda mais escassas. Isso porque os empregadores ainda tem muito preconceito em relação a promover PCDs, principalmente para cargos de liderança.
Ninguém quer se sentir excluído em uma organização da qual faz parte. Um novo contratado deseja sentir que foi contratado por um motivo e que está desempenhando um papel fundamental para ajudar a empresa a atingir seus objetivos.
Talvez no início da contratação você até faça isso, mas e depois? Se você quiser reter de verdade os talentos com deficiência precisa criar de verdade uma cultura inclusiva na empresa.
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A Iigual já incluiu mais de 20 mil pessoas com deficiência no mercado de trabalho. A consultoria nasceu da experiência de vida do casal fundador Andrea Schwarz e Jaques Haber, quando Andrea se tornou cadeirante em 1998 aos 22 anos.
Somos especializados em ações de Inclusão e Diversidade com foco em recrutamento e seleção, palestras, treinamentos, acessibilidade física e digital, Censo da Inclusão e Diversidade e consultoria em D&I.
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