Ter um local de trabalho diversificado traz muitos benefícios: pode ajudá-lo a atrair mais candidatos durante o processo de recrutamento, melhorar o desempenho financeiro de sua empresa, impulsionar a criatividade e a inovação e aumentar o engajamento dos funcionários. Mas construir um local de trabalho diversificado não acontece da noite para o dia. É um processo intencional que leva tempo, recursos e paciência para ser executado. Além disso, para que a diversidade realmente alcance resultados satisfatórios, é necessário que a inclusão seja a base do processo.
Muitas empresas estão colocando em prática o incentivo de buscar talentos diversos. No entanto, contratar pessoas com características, experiências e origens diferentes não é o suficiente. É importante também fazer com que todas essas pessoas se sintam acolhidas e benquistas no local de trabalho.
Se você tem uma empresa, é essencial promover a diversidade junto com a inclusão no local de trabalho, para que a sua empresa possa conseguir vantagens competitivas importantes no mundo corporativo.
Para te ajudar a aumentar a diversidade e a inclusão na sua empresa, separamos algumas estratégias importantes que podem te ajudar a fazer isso de forma efetiva. Fique com a gente e veja como você pode aumentar a diversidade e a inclusão no local de trabalho.
Antes de levar sua organização a outro nível de diversidade e inclusão, você precisa entender onde está agora. Onde estão os maiores obstáculos e barreiras ao desenvolvimento individual? Quais são as raízes dos vieses comportamentais e estruturais? Quais sistemas e processos precisam ser redesenhados?
Nem sempre as respostas para essas perguntas vão ser tão claras. Pode ser necessário fazer uma análise profunda sobre os níveis atuais de diversidade e inclusão na sua empresa para conseguir achar respostas que podem te ajudar.
No entanto, é essencial fazer esse diagnóstico para que você possa fazer um planejamento personalizado, com base nas necessidades individuais da sua empresa, no que diz respeito à diversidade e inclusão.
Algumas práticas recomendadas como grupos de recursos de funcionários e grupos de candidatos diversos obrigatórios são tão atraentes que, uma vez que os líderes as implementam, pensam que seu trabalho está concluído. Mas, embora essas soluções sejam poderosas, elas não são abrangentes.
Por exemplo, existe uma lei que obriga empresas com mais de 100 funcionários a contratar uma porcentagem determinada de pessoas com deficiência. Empresas que fazem isso não estão promovendo de fato a diversidade e inclusão, só estão fazendo o que a lei impõe, pois se não fizerem serão penalizados pela lei.
Nenhuma organização pode aumentar a diversidade e inclusão no local de trabalho por meio de uma única iniciativa ou ação. Em vez disso, você precisa adotar uma abordagem abrangente, definindo e trabalhando em prol de prioridades estratégicas em áreas-chave.
Melhorar a diversidade e inclusão no local de trabalho não é uma tarefa que pode ser delegada. O presidente da empresa deve liderar o ataque. Seus líderes seniores precisam ser responsáveis pela estratégia de diversidade e inclusão e sua implementação. E, o mais importante, você precisa cultivar líderes inclusivos em todos os níveis de sua organização.
O que é um líder inclusivo? Líderes inclusivos são líderes que capacitam os membros da equipe a assumir riscos, gerenciar seu próprio desenvolvimento e trazer seu eu autêntico para o trabalho. Dessa forma, eles liberam o potencial individual, permitindo que todos os talentos contribuam e se destaquem.
Manter um local de trabalho diversificado e inclusivo é responsabilidade de todos, e todo líder e funcionário pode participar praticando a inclusão comportamental.
Não se trata apenas de compreender os vieses que dificultam a tomada de decisões. Também se trata de desenvolver as habilidades necessárias para mitigar esses preconceitos e tomar decisões e ações inclusivas a cada momento.
Todos podemos desenvolver habilidades de inclusão comportamental para eliminar o preconceito. A empresa pode ajudar a equipe e os líderes a fazerem isso promovendo treinamentos de diversidade e inclusão.
Um comitê de diversidade e inclusão é uma medida necessária que toda organização inclusiva deve adotar. Um comitê de diversidade e inclusão atuaria em seu nome para promover, apoiar e impulsionar a necessidade de inclusão no local de trabalho. Mais importante ainda, esses comitês ajudam a verificar se as estratégias de inclusão estão sendo seguidas e se são úteis.
Além disso, os comitês servem como ponte entre você e seus funcionários. Os membros do comitê de diversidade e inclusão são formados pelos próprios funcionários.
Assim, torna-se mais fácil para eles reconhecer e ter empatia com qualquer tendência inconsciente que esteja ocorrendo. Esses comitês parecem mais acessíveis aos funcionários do que ir até um gerente e fazer reclamações.
É essencial garantir que a inclusão no local de trabalho se torne parte de sua cultura cotidiana de trabalho.
Uma maneira poderosa de incentivar os funcionários a aprender como ser mais sensíveis e receptivos com todos os outros funcionários é recompensar e reconhecer os bons comportamentos.
Portanto, se você ver um funcionário se esforçando para respeitar os costumes e as necessidades de seus colegas, não deixe de valorizar publicamente seus esforços.
Embora ser transparente e não fazer julgamentos seja o mínimo, reconhecer práticas específicas ajuda a estabelecer um padrão de que você valoriza os indivíduos que tratam os outros com dignidade.
Se você tiver dificuldade em colocar em prática as estratégias citadas aqui, você também pode contar com a ajuda de uma consultoria especializada em diversidade e inclusão para implementar uma cultura inclusiva na sua empresa de forma efetiva.
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A Iigual já incluiu mais de 20 mil PCDs no mercado de trabalho. A consultoria nasceu da experiência de vida do casal fundador Andrea Schwarz e Jaques Haber, quando Andrea se tornou cadeirante em 1998 aos 22 anos.
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