Como a sua empresa pode promover a inclusão mesmo com o trabalho remoto?

A inclusão com o trabalho remoto tem sido adotada por muitas empresas que trabalhavam de forma presencial e outras empresas estão abrindo apenas de forma remota. Isso pode gerar muitos benefícios, tanto para uma empresa mais antiga, quanto para uma nova empresa.

Existem muitas vantagens em trabalhar de forma remota e essas vantagens podem ser percebidas para as empresas e também para os funcionários. No trabalho remoto há mais liberdade e flexibilidade, coisas que chamam muita atenção de talentos.

Além disso, a empresa diminui os custos com equipamentos e contas de luz, água e internet. Também, pesquisas mostram que no trabalho remoto a produtividade e o desempenho dos funcionários aumentam, além de diminuir as taxas de absenteísmo.

Os benefícios são claros para todos, mas existe algo que deve continuar sendo lembrado mesmo na modalidade remota de trabalho. Estamos falando da inclusão.

Principalmente se a sua empresa possui mais de 100 funcionários, você precisa atender a lei de cotas que estabelece que empresas com mais de 100 funcionários devem contratar uma porcentagem pré-estabelecida de profissionais com deficiência.

Diante disso, é importante estar atento a esses profissionais, mesmo que o trabalho seja de forma remota, e criar estratégias que promovam a inclusão a distância.

Isso é muito importante, pois mesmo a distância a discriminação e o preconceito podem acontecer, as redes sociais e os haters estão ai para provar isso.

Para te ajudar a entender melhor por que é importante continuar incluindo, mesmo na modalidade home office, preparamos esse artigo que vai abordar questões e estratégias relacionadas a isso.

O que é inclusão?

A palavra “inclusão” tem sido muito utilizada nos últimos anos, mas poucas pessoas sabem a profundidade que essa palavra possui. Inclusão tem relação ao pertencimento e o acolhimento que uma pessoa sente em determinado ambiente.

Inclusão tem a ver com se sentir respeitado e benquisto por outros, mesmo que você possua características diferentes de outras pessoas.

Quando levamos isso para o ambiente empresarial, uma empresa inclusiva precisa acolher todos os funcionários. Cada funcionário deve se sentir parte importante da equipe e uma mão de obra útil para ajudar no desenvolvimento da empresa.

Como o trabalho remoto pode prejudicar a inclusão se você não tiver cuidado?

Vimos que o trabalho remoto pode proporcionar muitos benefícios, tanto para a empresa, como para os funcionários. Entretanto, os líderes precisam ficar atentos a algumas questões para que a falta de inclusão não aumente ainda mais a distância entre os funcionários.

Algumas pessoas preferem estar em um ambiente de trabalho presencial para experimentar novas conexões sociais. No entanto, o trabalho remoto pode fazer com que alguns grupos se sintam mais isolados e solitários, se a devida interação social não acontece a distância.

Além desse problema, outra questão é que nem todo mundo é beneficiado por ter um ambiente bem organizado, com internet de qualidade, e silêncio. A falta desses recursos pode afetar o desempenho dos funcionários que trabalham de forma remota e também a inclusão, pois dessa forma os funcionários não vão se sentir acolhidos por uma empresa.

Continue acompanhando esse artigo, pois logo mais vamos te mostrar como solucionar essas questões para que o home office possa ser inclusivo e vantajoso para todos.

Benefícios do trabalho remoto para a promoção da inclusão

Quando associamos inclusão e trabalho remoto, podemos encontrar alguns benefícios também nessa modalidade de trabalho que podem ajudar a promover a inclusão.

O trabalho remoto ajuda a quebrar as barreiras de locomoção

Sabemos que em nosso país, falta acessibilidade adequada tanto nas vias, como em transportes públicos para viabilizar a locomoção de pessoas com deficiência. Mas com o trabalho remoto, profissionais com deficiência, não precisam enfrentar as barreiras de locomoção que existem na cidade.

O trabalho remoto ajuda a quebrar o preconceito visual no local de trabalho

Em um ambiente de trabalho presencial, muitas pessoas dão rótulos para outras, apenas pelo que enxergam no outro. Por exemplo, uma pessoa com deficiência física, muitas vezes é rotulada como incapaz. No entanto, com o trabalho remoto, a pessoa não vai ser julgada pelo que os outros vêem nela, mas vai ser julgada apenas pelo seu desempenho profissional e habilidades que possui.

Dicas para promover a inclusão no trabalho remoto

Vamos ver agora, como você pode continuar promovendo a inclusão, mesmo que a sua empresa tenha migrado para o trabalho remoto. Essas dicas também podem ser úteis se você está abrindo uma empresa remota e deseja contratar profissionais com deficiência.

Demonstre empatia

Ter empatia é essencial para promover a inclusão no trabalho remoto. Vimos que nem todo mundo tem o privilégio de ter uma internet rápida, silêncio e organização dentro de casa. Nesses casos, tente se colocar no lugar do funcionário que passa por isso, e ajude no que for preciso para solucionar problemas que afetam o desempenho dele no trabalho.

Oriente e desenvolva todos os membros da equipe

Principalmente no serviço remoto os líderes podem desenvolver a tendência de apoiar e realizar a mentoria, apenas dos funcionários que estão dentro do seu círculo de amizade. Mas isso é um erro para promover a inclusão, por isso tente conhecer todos os funcionários e os oriente a fim de promover o desenvolvimento de todos na equipe.

Crie equipes para interagir no trabalho remoto

Para promover a inclusão e fazer com que todos se sintam acolhidos, crie reuniões de equipe por videoconferência, para que todos se conheçam e interajam, não só em momentos sérios, mas também em momentos de descontração.

Promova acessibilidade mesmo à distância

Criar um espaço de trabalho acessível para funcionários com deficiência trabalharem de forma remota, é também uma forma importante de continuar promovendo a inclusão na modalidade home office.

Gostou do nosso artigo? Então compartilhe essas informações com outras pessoas, para que elas também possam se beneficiar. Ao fazer isso, você se tornará parte de uma grande mudança que está apenas começando!

A Iigual já incluiu mais de 20 mil PCDs no mercado de trabalho. A consultoria nasceu da experiência de vida do casal fundador Andrea Schwarz e Jaques Haber, quando Andrea se tornou cadeirante em 1998 aos 22 anos.

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