{"id":987,"date":"2021-06-28T11:16:06","date_gmt":"2021-06-28T14:16:06","guid":{"rendered":"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/?p=987"},"modified":"2021-06-28T11:16:07","modified_gmt":"2021-06-28T14:16:07","slug":"funcionarios-pcd","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/funcionarios-pcd\/","title":{"rendered":"Avalia\u00e7\u00e3o de desempenho por compet\u00eancias: como aplicar com funcion\u00e1rios PCD?"},"content":{"rendered":"\n<p>Em todas as empresas, os gestores costumam fazer algumas avalia\u00e7\u00f5es para medir o desempenho de seus colaboradores, e isso \u00e9 de suma import\u00e2ncia tanto para a sa\u00fade da empresa, quanto para o desenvolvimento de habilidades de cada funcion\u00e1rio. \u00c9 justamente diante dessas perspectivas que devemos analisar o desempenho por compet\u00eancia tamb\u00e9m dos funcion\u00e1rios pcd.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"682\" src=\"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/leadership-working-with-his-employee-VCGNBG2-1-1-1024x682.jpg\" alt=\"Avalia\u00e7\u00e3o de desempenho por compet\u00eancias: como aplicar com funcion\u00e1rios PCD? \" class=\"wp-image-989\" srcset=\"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/leadership-working-with-his-employee-VCGNBG2-1-1-1024x682.jpg 1024w, https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/leadership-working-with-his-employee-VCGNBG2-1-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/leadership-working-with-his-employee-VCGNBG2-1-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/leadership-working-with-his-employee-VCGNBG2-1-1-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/leadership-working-with-his-employee-VCGNBG2-1-1-2048x1365.jpg 2048w, https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/leadership-working-with-his-employee-VCGNBG2-1-1-750x500.jpg 750w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Por mais que pare\u00e7a n\u00e3o fazer sentido, \u00e9 justamente por meio dessas avalia\u00e7\u00f5es de desempenho que o gestor sabe exatamente onde, e como agir para aperfei\u00e7oar o servi\u00e7o dos funcion\u00e1rios. Ou seja, \u00e9 uma garantia de qualifica\u00e7\u00e3o profissional nas empresas que realmente se importam com a inclus\u00e3o e desenvolvimento dos seus funcion\u00e1rios, para que, consequentemente, haja uma rotatividade muito inferior de funcion\u00e1rios, sendo assim, um diferencial para a empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Existem diferen\u00e7as na hora de avaliar funcion\u00e1rios pcd?<\/h2>\n\n\n\n<p>Essa \u00e9 uma d\u00favida muito recorrente entre os gestores das empresas inclusivas, mas, na realidade, n\u00e3o existe diferen\u00e7a alguma nessa avalia\u00e7\u00e3o. As pessoas com defici\u00eancia, assim como todos os outros funcion\u00e1rios, devem ser avaliadas pelo seu desempenho, e n\u00e3o por qualquer outra caracter\u00edstica.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, a an\u00e1lise a ser feita&nbsp; sobre a perspectiva da disponibiliza\u00e7\u00e3o das acessibilidades necess\u00e1rias. N\u00e3o adianta avaliar o desempenho de uma pessoa que n\u00e3o possui os meios poss\u00edveis de adapta\u00e7\u00e3o ao ambiente de trabalho. Dessa forma, podemos constatar que a diferen\u00e7a n\u00e3o \u00e9 na forma da avalia\u00e7\u00e3o do desempenho, mas sim na aferi\u00e7\u00e3o das acessibilidades que a pessoa com defici\u00eancia necessita. Se n\u00e3o forem disponibilizados os meios necess\u00e1rios ao trabalho, a an\u00e1lise consequentemente ser\u00e1 negativa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quais acessibilidades devem ser disponibilizadas aos funcion\u00e1rios pcd antes de qualquer an\u00e1lise dentro da empresa<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Acessibilidade Atitudinal: refere-se \u00e0 elimina\u00e7\u00e3o de barreiras, atrav\u00e9s de atitudes de percep\u00e7\u00e3o do outro sem preconceitos ou discrimina\u00e7\u00f5es. \u00c9 demonstrada quando existe por parte do Estado, e do particular (empresas), interesse na promo\u00e7\u00e3o da redu\u00e7\u00e3o das <a href=\"https:\/\/g1.globo.com\/jornal-nacional\/noticia\/2021\/02\/09\/pandemia-agrava-problema-cronico-do-brasil-a-desigualdade-economica.ghtml\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">desigualdades sociais<\/a>, podendo ser feito atrav\u00e9s da cria\u00e7\u00e3o de projetos, ou da prioriza\u00e7\u00e3o de recursos destinados \u00e0 acessibilidade.<\/li><li>Acessibilidade Arquitet\u00f4nica: como o pr\u00f3prio nome j\u00e1 diz, essa acessibilidade diz respeito \u00e0 elimina\u00e7\u00e3o de barreiras seletivas no ingresso a locais p\u00fablicos ou particulares. \u00c9 a prioriza\u00e7\u00e3o de acesso para todos sem distin\u00e7\u00e3o. Pode ser feita atrav\u00e9s da implementa\u00e7\u00e3o de rampas de acesso, banheiros adaptados, elevadores adaptados, piso t\u00e1til, acesso \u00e0 informa\u00e7\u00f5es em braile e libras.<\/li><li>Acessibilidade Metodol\u00f3gica: uma das mais conhecidas e abordadas atualmente. Diz respeito \u00e0 acessibilidade pedag\u00f3gica. Busca eliminar barreiras na forma de ensino, para que todos tenham acesso ao ensino de qualidade sem discrimina\u00e7\u00e3o.<\/li><li>Acessibilidade nas comunica\u00e7\u00f5es: \u00e9 a necessidade de elimina\u00e7\u00e3o de barreiras na comunica\u00e7\u00e3o interpessoal, principalmente nas situa\u00e7\u00f5es em que as pessoas precisam se manifestar para pedirem ajuda, solicitar informa\u00e7\u00f5es, ou explicar alguma coisa que est\u00e1 sendo solicitada, especialmente dentro das empresas, onde os funcion\u00e1rios pcd podem precisar de algumas informa\u00e7\u00f5es no in\u00edcio do trabalho. Por isso \u00e9 necess\u00e1rio fazer uma prepara\u00e7\u00e3o, inclusive de todos os funcion\u00e1rios que j\u00e1 integram a empresa, para que eles possam colaborar no crescimento e autonomia do funcion\u00e1rio pcd.\u00a0<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Principais formas de realizar a avalia\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios da empresa, sejam eles pcd ou n\u00e3o:<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Autoavalia\u00e7\u00e3o: \u00e9 uma forma de permitir que a pr\u00f3pria pessoa avalie seu trabalho, evidenciando seus pontos fracos e fortes, ficando mais clara as adapta\u00e7\u00f5es que ele mesmo acha que necessita. Isso pode ser muito eficaz, inclusive no caso de o funcion\u00e1rio perceber se precisa de mais aux\u00edlio&nbsp; ou acessibilidade na empresa.<\/li><li>Avalia\u00e7\u00e3o por superior imediato: essa avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 feita por quem est\u00e1 em uma situa\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica superior, por exemplo por um gestor. O gestor, especialmente de uma empresa inclusiva, deve avaliar os seus funcion\u00e1rios de acordo com as formas de autonomia que ele mesmo oferece. Ele pode perceber, atrav\u00e9s de an\u00e1lises estat\u00edsticas da empresa, quais pontos o funcion\u00e1rio est\u00e1 indo bem, e quais a empresa deveria se preocupar um pouco mais e qualific\u00e1-lo.&nbsp;<\/li><li>Avalia\u00e7\u00e3o por compet\u00eancia: \u00e9 neste tipo de avalia\u00e7\u00e3o que o gestor dever\u00e1 se ater aos aspectos da qualidade do profissional, sua intelig\u00eancia, atitudes de percep\u00e7\u00e3o, e a capacidade de obter resultados e resolver os conflitos do dia a dia. Diante dessa an\u00e1lise \u00e9 que se faz poss\u00edvel validar as compet\u00eancias que est\u00e3o sendo atendidas, e melhorar aquelas que n\u00e3o est\u00e3o, lembrando sempre que cada funcion\u00e1rio deve ser avaliado de acordo com suas necessidades.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Existem outras formas de se analisar o desempenho dos funcion\u00e1rios, que s\u00e3o muito importantes, e vale a pena voc\u00ea procurar, caso sinta interesse. Neste artigo iremos ficar apenas com essas&nbsp; formas, que s\u00e3o muito importantes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Avalia\u00e7\u00e3o de desempenho por compet\u00eancia: como implementar<\/h3>\n\n\n\n<p>Todas as empresas devem se preocupar com essa an\u00e1lise, uma vez que elas permitem um melhor desempenho e crescimento da empresa. Atrav\u00e9s dessas an\u00e1lises \u00e9 que a empresa diminui a rotatividade de funcion\u00e1rios e aumenta a sua produtividade, e rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a com os funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 muito f\u00e1cil essa implementa\u00e7\u00e3o, e toda empresa consegue fazer sem dificuldade. Caso o gestor ache necess\u00e1rio, ele pode contar ainda com a ajuda de uma consultoria especializada pcd, para saber exatamente como analisar o desempenho dos funcion\u00e1rios pcd de acordo com a disponibiliza\u00e7\u00e3o das acessibilidades.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Atrav\u00e9s de um mapeamento, a empresa consegue analisar o perfil dos funcion\u00e1rios e saber exatamente como desenvolver a avalia\u00e7\u00e3o do desempenho.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/selective-focus-of-employee-and-recruiter-shaking-YJAT88A-1-1024x683.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-990\" srcset=\"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/selective-focus-of-employee-and-recruiter-shaking-YJAT88A-1-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/selective-focus-of-employee-and-recruiter-shaking-YJAT88A-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/selective-focus-of-employee-and-recruiter-shaking-YJAT88A-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/selective-focus-of-employee-and-recruiter-shaking-YJAT88A-1-1536x1025.jpg 1536w, https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/selective-focus-of-employee-and-recruiter-shaking-YJAT88A-1-2048x1367.jpg 2048w, https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/selective-focus-of-employee-and-recruiter-shaking-YJAT88A-1-750x500.jpg 750w, https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/selective-focus-of-employee-and-recruiter-shaking-YJAT88A-1-1140x761.jpg 1140w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Gostou do artigo de hoje? Ele \u00e9 muito necess\u00e1rio, principalmente pelo fato de existirem muitas d\u00favidas sobre esse tema. Isso ocorre principalmente por conta do capacitismo da nossa sociedade, que insiste em se disfar\u00e7ar de preocupa\u00e7\u00f5es irreais. Compartilhe com seus amigos, pois somos n\u00f3s os respons\u00e1veis por desenvolver uma sociedade mais justa e igualit\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n<p>A <a href=\"https:\/\/iigual.com.br\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Iigual<\/a> j\u00e1 incluiu mais de 20 mil pessoas com defici\u00eancia no mercado de trabalho. A consultoria nasceu da experi\u00eancia de vida do casal fundador Andrea Schwarz e Jaques Haber, quando Andrea se tornou cadeirante em 1998 aos 22 anos.<\/p>\n\n\n\n<p>Somos especializados em a\u00e7\u00f5es de Inclus\u00e3o e Diversidade com foco em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, palestras, treinamentos, acessibilidade f\u00edsica e digital, Censo da Inclus\u00e3o e Diversidade e consultoria em D&amp;I.<\/p>\n\n\n\n<p>Conhe\u00e7a mais sobre o nosso trabalho e acesse as redes dos nossos fundadores:<\/p>\n\n\n\n<p>Andrea Schwarz<\/p>\n\n\n\n<p>Linkedin<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"http:\/\/linkedin.com\/in\/andrea-schwarz\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">http:\/\/linkedin.com\/in\/andrea-schwarz<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Instagram<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/dea_schwarz\/?hl=pt-br\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">@dea_schwarz<\/a> <\/p>\n\n\n\n<p>Jaques Haber<\/p>\n\n\n\n<p>Linkedin<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"http:\/\/linkedin.com\/in\/jaqueshaber\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">http:\/\/linkedin.com\/in\/jaqueshaber<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Em todas as empresas, os gestores costumam fazer algumas avalia\u00e7\u00f5es para medir o desempenho de seus colaboradores, e isso \u00e9 de suma import\u00e2ncia tanto para a sa\u00fade da empresa, quanto para o desenvolvimento de habilidades de cada funcion\u00e1rio. \u00c9 justamente diante dessas perspectivas que devemos analisar o desempenho por compet\u00eancia tamb\u00e9m dos funcion\u00e1rios pcd.&nbsp; Por [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":989,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,4,6],"tags":[217],"class_list":["post-987","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carreira","category-inclusao","category-rh-inclusivo","tag-avaliacao-de-desempenho-por-competencias-como-aplicar-com-funcionarios-pcd"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/987","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=987"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/987\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":992,"href":"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/987\/revisions\/992"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/989"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=987"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=987"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=987"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}