{"id":4673,"date":"2024-05-09T07:00:00","date_gmt":"2024-05-09T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/?p=4673"},"modified":"2024-05-10T18:05:53","modified_gmt":"2024-05-10T21:05:53","slug":"clima-organizacional-o-que-e","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/clima-organizacional-o-que-e\/","title":{"rendered":"Avalia\u00e7\u00e3o de clima organizacional: como avaliar o n\u00edvel de inclus\u00e3o e diversidade na empresa?"},"content":{"rendered":"\n

Fazer uma avalia\u00e7\u00e3o do clima organizacional<\/strong> \u00e9 essencial para saber exatamente quais s\u00e3o os pontos que podem estar causando impactos negativos. Isto, tanto no que diz respeito a diversidade<\/a> e inclus\u00e3o, quanto a qualidade das rela\u00e7\u00f5es de modo geral.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 uma avalia\u00e7\u00e3o de clima organizacional? <\/h2>\n\n\n\n

A avalia\u00e7\u00e3o de clima organizacional<\/strong> \u00e9 uma pesquisa feita com os colaboradores para entender, entre outras coisas, o grau de satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho. Dessa forma, ela serve para saber como vai o desempenho das equipes e para elaborar planos de a\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Esta \u00e9 uma ferramenta crucial para que o setor de RH, consiga fazer uma melhor reten\u00e7\u00e3o dos talentos. Bem como, para perceber quais os pontos espec\u00edficos que podem estar causando impacto nas rela\u00e7\u00f5es entre os colegas de trabalho. Assim, o objetivo \u00e9: <\/p>\n\n\n\n

    \n
  • medir a satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios e outras vari\u00e1veis;\u00a0<\/li>\n\n\n\n
  • entender como as pessoas se relacionam entre elas e com a cultura da empresa;\u00a0<\/li>\n\n\n\n
  • agir de forma estrat\u00e9gica com base na coleta de dados.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Ou seja, ao avaliar a empresa tem mais dados sobre o quadro geral da rotina no ambiente de trabalho. Com isso, pode tomar decis\u00f5es mais assertivas e at\u00e9 mesmo fazer os ajustes necess\u00e1rios em pol\u00edticas e pr\u00e1ticas que j\u00e1 n\u00e3o fazem mais sentido. <\/p>\n\n\n

    \n
    \"Avalia\u00e7\u00e3o
    Um bom clima no ambiente de trabalho \u00e9 crucial. Foto: Freepik\u00a0<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

    Quais s\u00e3o os tipos de avalia\u00e7\u00f5es sobre o clima organizacional?\u00a0<\/h2>\n\n\n\n

    H\u00e1 v\u00e1rios tipos de avalia\u00e7\u00e3o de clima organizacional,<\/strong> sendo um dos mais comuns, a avalia\u00e7\u00e3o presencial. Embora, atualmente, a avalia\u00e7\u00e3o online tamb\u00e9m seja bastante comum, por ser mais \u00e1gil para coleta e an\u00e1lise de dados. Outros tipos s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • avalia\u00e7\u00f5es por grupos focais;\u00a0<\/li>\n\n\n\n
    • pesquisas de clima cont\u00ednuas;\u00a0<\/li>\n\n\n\n
    • avalia\u00e7\u00f5es 360\u00ba.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Cada um dos tipos tem as suas particularidades e seus pontos fortes e fracos. Dessa forma, a empresa deve avaliar qual ser\u00e1 mais \u00fatil para as suas necessidades e realidade atual. <\/p>\n\n\n\n

      Vale destacar ainda que algumas pesquisas podem ser an\u00f4nimas, o que garante uma base de respostas ainda mais fiel \u00e0 realidade, pois o colaborador n\u00e3o teme poss\u00edveis repres\u00e1lias. <\/p>\n\n\n\n

      As diferen\u00e7as entre as avalia\u00e7\u00f5es presenciais, online e continua<\/h3>\n\n\n\n

      De modo geral, as avalia\u00e7\u00f5es presenciais s\u00e3o feitas em papel. Ou seja, cria-se um question\u00e1rio com perguntas, imprime e entrega. Embora este seja um m\u00e9todo mais familiar para alguns grupos, leva mais tempo para coletar e analisar os dados. <\/p>\n\n\n\n

      Na avalia\u00e7\u00e3o online, as pessoas t\u00eam que responder \u00e0s perguntas em um ambiente virtual, o que, por sua vez, otimiza muito o tempo. Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, seu diferencial \u00e9 que ela \u00e9 uma pesquisa constante e que se torna parte da cultura da empresa. <\/p>\n\n\n\n

      Os grupos focais e as avalia\u00e7\u00f5es 360\u00ba<\/h3>\n\n\n\n

      Em grupos focais, n\u00e3o h\u00e1 um question\u00e1rio para que eles respondam, mas h\u00e1 entrevistas que podem ajudar a ver nuances que sem a troca verbal olho no olho poderiam n\u00e3o ser percebidas, sendo assim uma pesquisa mais qualitativa que quantitativa. <\/p>\n\n\n\n

      A condu\u00e7\u00e3o dos grupos focais podem ser feitas pela equipe interna da empresa, mas tamb\u00e9m por consultorias externas. O objetivo das avalia\u00e7\u00f5es 360\u00ba \u00e9 avaliar de forma mais ampla, incluindo, como os subordinados veem os l\u00edderes e gestores.  <\/p>\n\n\n

      \n
      \"Avalia\u00e7\u00e3o
      Com a avalia\u00e7\u00e3o a tomada de decis\u00f5es \u00e9 mais assertiva. Foto: Freepik\u00a0<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

      Como fazer a avalia\u00e7\u00e3o de clima organizacional? <\/h2>\n\n\n\n

      O primeiro passo para fazer a avalia\u00e7\u00e3o do clima organizacional<\/strong> \u00e9 decidir quais pontos ser\u00e3o avaliados. Voc\u00ea pode avaliar, por exemplo, a satisfa\u00e7\u00e3o com a cultura, com o ambiente, com as rela\u00e7\u00f5es, com a comunica\u00e7\u00e3o, entre outros. Em seguida: <\/p>\n\n\n\n

        \n
      • escale a equipe que vai trabalhar na pesquisa;<\/li>\n\n\n\n
      • decida se ela vai ser presencial, online ou outro;<\/li>\n\n\n\n
      • crie as perguntas.\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        Ap\u00f3s criar a avalia\u00e7\u00e3o, aplique com os funcion\u00e1rios, de prefer\u00eancia, de forma an\u00f4nima para obter respostas mais sinceras. O passo seguinte a coleta de dados \u00e9 a cria\u00e7\u00e3o de um relat\u00f3rio com os resultados e depois disso, \u00e9 hora de fazer um plano de a\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

        Quais perguntas fazer em uma avalia\u00e7\u00e3o de clima organizacional? <\/h2>\n\n\n\n

        As perguntas de uma avalia\u00e7\u00e3o de clima organizacional <\/strong>devem ser relevantes e diretas e do mesmo modo, ter rela\u00e7\u00e3o com os pontos que voc\u00ea deseja avaliar. Exceto quando se trata de grupos focais, \u00e9 bom ter perguntas com escalas de 1 a 5. <\/p>\n\n\n\n

        Por exemplo, em uma escala de 1 a 5, quanto voc\u00ea gosta do seu trabalho atual. Para perguntas de sim ou n\u00e3o, busque usar, o voc\u00ea sente que, ou, voc\u00ea acredita que \u00e9 em quest\u00f5es mais abertas, use o como voc\u00ea avaliaria ou o como voc\u00ea descreveria.   <\/p>\n\n\n\n

        iigual<\/h3>\n\n\n\n

        A iigual \u00e9 uma empresa de consultoria de inclus\u00e3o e diversidade que atua h\u00e1 mais de vinte anos no mercado e t\u00eam um amplo leque de servi\u00e7os para tornar a sua marca mais diversa e inclusiva. Entre no site, conhe\u00e7a a hist\u00f3ria, o porqu\u00ea diferente e conecte-se.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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