![\"\"](\"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Como-a-sua-empresa-pode-reduzir-o-turnover-de-funcionarios-com-deficiencia-2.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nAs consequ\u00eancias de um turnover acima do comum<\/h2>\n\n\n\n
A empresa precisa estar sempre atenta \u00e0s causas de turnover de funcion\u00e1rios com defici\u00eancia dentro da empresa e os impactos que ela causa em todas as esferas. As consequ\u00eancias mais comuns s\u00e3o: impacto da produtividade e, consequentemente, nos lucros obtidos pela empresa; sobrecarga dos funcion\u00e1rios com defici\u00eancia que permanecerem na empresa; conflitos e instabilidade no clima organizacional; problemas quanto \u00e0 imagem da empresa frente ao mercado de trabalho.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 fundamental que a empresa saiba a melhor forma de lidar com o turnover de funcion\u00e1rios com defici\u00eancia e bolar estrat\u00e9gias que os favore\u00e7am, e os acompanhe de perto para sanar os problemas que v\u00eam causando a alta taxa de rotatividade.<\/p>\n\n\n\n
Quais os tipos de turnover?<\/h2>\n\n\n\n
Existem v\u00e1rios motivos pelos quais os funcion\u00e1rios com defici\u00eancia decidem deixar as empresas onde trabalham, e essas sa\u00eddas n\u00e3o s\u00e3o apenas causadas por insatisfa\u00e7\u00e3o. Alguns encontram outro emprego com condi\u00e7\u00f5es salariais melhores, outros v\u00e3o se dedicar a um neg\u00f3cio pr\u00f3prio, as raz\u00f5es podem variar. Todas essas causas de sa\u00edda contam no percentual de rotatividade da empresa, mas nem todas t\u00eam rela\u00e7\u00e3o com a organiza\u00e7\u00e3o da empresa. Para isso, especificamos os tipos de turnover.<\/p>\n\n\n\n
Turnover volunt\u00e1rio e involunt\u00e1rio<\/h3>\n\n\n\n
O turnover volunt\u00e1rio \u00e9 aquele que parte do funcion\u00e1rio com defici\u00eancia, j\u00e1 a involunt\u00e1ria \u00e9 a que \u00e9 iniciada pela empresa, quando ela decide demitir um funcion\u00e1rio com defici\u00eancia seja por qual for a raz\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Cada uma exige um tipo de gerenciamento, e \u00e9 necess\u00e1rio ter a compreens\u00e3o de que as causas de turnover volunt\u00e1rio s\u00e3o naturais, mas pode haver um esfor\u00e7o especial por parte da empresa para evit\u00e1-lo.<\/p>\n\n\n\n
Invista na reten\u00e7\u00e3o de profissionais com defici\u00eancia<\/h2>\n\n\n\n
Se voc\u00ea pretende reduzir o turnover de funcion\u00e1rios com defici\u00eancia em sua empresa, invista na reten\u00e7\u00e3o destes profissionais. Lembre-se que investir na qualifica\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios que j\u00e1 fazem parte do corpo de colaboradores \u00e9 muito mais vantajoso – inclusive em quest\u00f5es financeiras – do que iniciar um processo de contrata\u00e7\u00e3o de novos funcion\u00e1rios com defici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
Saiba explorar o potencial de seus funcion\u00e1rios com defici\u00eancia e invista nestes pontos. Caso algum deles esteja desempenhando a fun\u00e7\u00e3o com falhas ou deixando a desejar em seu rendimento, tenha a iniciativa de saber mais a fundo o que tem causado a baixa produtividade e esteja disposto a sanar este problema. N\u00e3o queira num primeiro momento dispensar este funcion\u00e1rio, pois isso pode afetar negativamente o turnover de funcion\u00e1rios com defici\u00eancia de sua empresa.<\/p>\n\n\n\n
Pergunte o motivo da sa\u00edda dos funcion\u00e1rios com defici\u00eancia que pedirem demiss\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Uma forma bastante eficiente de reduzir o turnover de funcion\u00e1rios com defici\u00eancia \u00e9 procurar saber quais motivos os levaram a pedir demiss\u00e3o. Esteja disposto a ouvir suas insatisfa\u00e7\u00f5es e motivos que causaram o desejo pelo desligamento da empresa. Com base em suas respostas, pense em solu\u00e7\u00f5es que podem fazer com que esses problemas desapare\u00e7am, e n\u00e3o sejam motivos para mais pedidos de demiss\u00e3o pelas mesmas raz\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Ofere\u00e7a remunera\u00e7\u00e3o justa e benef\u00edcios semelhantes ou melhores que as empresas concorrentes<\/h2>\n\n\n\n
N\u00e3o pense que apenas o prazer por desempenhar determinadas atividades far\u00e1 com que seu funcion\u00e1rio com defici\u00eancia permane\u00e7a em sua empresa. Ele precisa, al\u00e9m da satisfa\u00e7\u00e3o profissional, de uma remunera\u00e7\u00e3o que fa\u00e7a jus \u00e0 sua qualifica\u00e7\u00e3o e forma de desempenho.<\/p>\n\n\n\n
Ofere\u00e7a benef\u00edcios como bonifica\u00e7\u00f5es, conv\u00eanios m\u00e9dicos e odontol\u00f3gicos, aux\u00edlios semelhantes aos das empresas que competem diretamente com a sua, ou melhores. Isso far\u00e1 com que seu funcion\u00e1rio com defici\u00eancia se sinta devidamente recompensado e feliz em fazer parte do grupo de colaboradores de sua empresa.<\/p>\n\n\n\n
Pense na qualidade de vida de seus funcion\u00e1rios com defici\u00eancia<\/h2>\n\n\n\n
Lembre-se que por tr\u00e1s de um funcion\u00e1rio, existe um ser humano com necessidades b\u00e1sicas e condi\u00e7\u00f5es justas de trabalho. Pense na qualidade de vida de seus colaboradores com defici\u00eancia, n\u00e3o exija jornadas abusivas de trabalho ou sobrecarga de tarefas que podem gerar problemas como exaust\u00e3o mental e press\u00e3o psicol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n
Se o seu funcion\u00e1rio estiver se sentindo abusado ou perceber que est\u00e1 sendo exigido muito al\u00e9m do que ele ou qualquer pessoa seja capaz de oferecer, certamente isso ser\u00e1 motivo para pedido de demiss\u00e3o, que ir\u00e1 impactar no turnover da empresa de forma ruim.<\/p>\n\n\n\n Ter a chance de progress\u00e3o de carreira \u00e9 um fator determinante para muitos funcion\u00e1rios com defici\u00eancia, pois ningu\u00e9m quer se sentir estagnado em sua vida profissional. Crie planos de carreira que contemplem seus funcion\u00e1rios com defici\u00eancia e deposite confian\u00e7a em seu potencial de se desenvolver e alcan\u00e7ar cargos de maior import\u00e2ncia na empresa.<\/p>\n\n\n\n Gostou do nosso artigo? Compartilhe com seus amigos e conversem sobre quais atitudes as empresas podem tomar para diminuir o \u00edndice de rotatividade de funcion\u00e1rios com defici\u00eancia no mercado de trabalho.<\/p>\n\n\n\n A Iigual j\u00e1 incluiu mais de 20 mil PCDs<\/a> no mercado de trabalho. A consultoria nasceu da experi\u00eancia de vida do casal fundador Andrea Schwarz e Jaques Haber, quando Andrea se tornou cadeirante em 1998 aos 22 anos.<\/p>\n\n\n\n Somos especializados em a\u00e7\u00f5es de Inclus\u00e3o e Diversidade com foco em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, palestras, treinamentos, acessibilidade f\u00edsica e digital, Censo da Inclus\u00e3o e Diversidade e consultoria em D&I.<\/p>\n\n\n\n Conhe\u00e7a mais sobre o nosso trabalho e acesse as redes dos nossos fundadores:<\/p>\n\n\n\n Andrea Schwarz<\/p>\n\n\n\n Linkedin<\/p>\n\n\n\n![\"Como](\"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Como-a-sua-empresa-pode-reduzir-o-turnover-de-funcionarios-com-deficiencia-1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nPermita que seus funcion\u00e1rios com defici\u00eancia cres\u00e7am dentro de sua empresa<\/h2>\n\n\n\n