![\"6](\"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/6-etapas-para-construir-um-local-de-trabalho-inclusivo-1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nMude a cultura da empresa<\/h2>\n\n\n\n
Voc\u00ea pode cultivar uma cultura de trabalho inclusiva certificando-se de que o local de trabalho seja acolhedor para todos. Pode ser dif\u00edcil mudar a cultura, mas o resultado \u00e9 um relacionamento melhor entre seus funcion\u00e1rios e clientes.<\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea pode come\u00e7ar incentivando todos a dar sugest\u00f5es sobre as decis\u00f5es que os afetam. Dar voz a todos os n\u00edveis de funcion\u00e1rios cria um ambiente onde todos sentem que t\u00eam algo a contribuir e s\u00e3o membros valiosos da equipe. Comemore as diferen\u00e7as reconhecendo as contribui\u00e7\u00f5es individuais e dando cr\u00e9dito onde \u00e9 devido.<\/p>\n\n\n\n
Reserve um tempo para o di\u00e1logo e a discuss\u00e3o entre diferentes grupos de pessoas no trabalho. Isso incentiva os t\u00edmidos ou introvertidos a se sentirem mais \u00e0 vontade e se manifestarem durante as reuni\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Incentive os gerentes em todos os n\u00edveis a dar feedback sobre as decis\u00f5es que afetam suas equipes, especialmente quando chega a hora de oportunidades de promo\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea deseja que a cultura de sua empresa promova uma comunica\u00e7\u00e3o aberta sem medo de repres\u00e1lias. Ajude seus funcion\u00e1rios a se sentirem seguros e bem-vindos na comunidade do local de trabalho, ao mesmo tempo que promove a diversidade entre os tomadores de decis\u00e3o em todos os n\u00edveis de gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Forne\u00e7a treinamento sobre diversidade e inclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
As sess\u00f5es de informa\u00e7\u00e3o podem promover a inclus\u00e3o no local de trabalho e apresentar aos funcion\u00e1rios novos processos de pensamento. O treinamento pode ajudar os colegas de trabalho a se tornarem aliados e aprender o que significa ser e ter um aliado.<\/p>\n\n\n\n
Os aliados apoiam as id\u00e9ias de seus colegas de trabalho, mesmo que n\u00e3o concordem totalmente com elas . Essa dedica\u00e7\u00e3o e comprometimento incondicional ajudam a construir a confian\u00e7a entre os diferentes grupos sociais de uma organiza\u00e7\u00e3o. Como aliado, voc\u00ea pode falar contra a injusti\u00e7a sem desrespeitar os outros pontos de vista dos colegas.<\/p>\n\n\n\n
Os aliados devem compreender como funciona a opress\u00e3o sist\u00eamica e institucional, saber identific\u00e1-la e ter empatia pelos marginalizados. Como um aliado, voc\u00ea pode ajudar a preencher as lacunas entre grupos de pessoas que, de outra forma, n\u00e3o seriam capazes de se conectar totalmente. Uma quebra na cadeia de comunica\u00e7\u00e3o em qualquer n\u00edvel \u00e9 um s\u00e9rio motivo de preocupa\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n
Incentive os funcion\u00e1rios a relatar incidentes<\/h2>\n\n\n\n
Ofere\u00e7a uma maneira de seu pessoal relatar incidentes de discrimina\u00e7\u00e3o ou ass\u00e9dio no trabalho sem medo de retalia\u00e7\u00e3o para que esses tipos de problemas n\u00e3o fiquem ocultos ou aumentem.<\/p>\n\n\n\n
Os sistemas de den\u00fancia de irregularidades estabelecem um canal claro para os funcion\u00e1rios abordarem os problemas no local de trabalho e resolv\u00ea-los. O sistema funciona em um ambiente seguro onde eles podem relatar problemas sem se preocupar com repres\u00e1lias.<\/p>\n\n\n\n
Inclua sess\u00f5es de treinamento que expliquem como eles podem abordar seus gerentes caso se sintam discriminados ou assediados.<\/p>\n\n\n\n
Crie uma caixa de sugest\u00f5es com contribui\u00e7\u00f5es an\u00f4nimas. Voc\u00ea ficaria surpreso com a quantidade de quest\u00f5es n\u00e3o ditas que nunca v\u00eaem a luz do dia porque as pessoas s\u00e3o t\u00edmidas, introvertidas, desinteressadas, e a lista continua. \u00c9 melhor colocar uma caixa f\u00edsica em um lugar de destaque no escrit\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n
Atualize todos sobre as pol\u00edticas da empresa<\/h2>\n\n\n\n
Crie um sentimento de inclus\u00e3o para todos os funcion\u00e1rios, tornando-os cientes das pol\u00edticas do seu local de trabalho e de seus direitos.<\/p>\n\n\n\n
Um manual do funcion\u00e1rio pode ser \u00fatil quando voc\u00ea comunica suas pol\u00edticas e procedimentos \u00e0 sua equipe. O manual deve ser mantido atualizado com as mudan\u00e7as de pol\u00edtica, como pacotes de benef\u00edcios ou atualiza\u00e7\u00f5es sobre as diretrizes de contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Se tais pol\u00edticas e procedimentos se tornarem de conhecimento comum da empresa, eles podem ajudar a reduzir as taxas de rotatividade. Quando todos entendem o que se espera deles, \u00e9 mais prov\u00e1vel que permane\u00e7am motivados e se sobressaiam em sua posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Promova a diversidade e inclus\u00e3o em todos os n\u00edveis da empresa<\/h2>\n\n\n\n
Como mencionamos, muitas empresas at\u00e9 falam de inclus\u00e3o e contratam pessoas diversas. Mas para que isso d\u00ea certo, \u00e9 importante promover a diversidade e a inclus\u00e3o em todos os n\u00edveis da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Para isso, crie programas de promo\u00e7\u00e3o para pessoas de grupos marginalizados como pessoas com defici\u00eancia. Dessa forma voc\u00ea pode inserir a inclus\u00e3o de forma mais efetiva na cultura da empresa, pois minorias em cargos de gest\u00e3o podem apoiar mais de perto a inclus\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea tiver dificuldades em construir essas etapas, voc\u00ea pode pedir ajuda de uma consultoria especializada em diversidade e inclus\u00e3o para te ajudar a promover uma cultura inclusiva na sua empresa.<\/p>\n\n\n\n Gostou do nosso artigo? Ent\u00e3o compartilhe essas informa\u00e7\u00f5es com outras pessoas para que elas tamb\u00e9m tenham acesso a esse tipo de conhecimento importante. Ao fazer isso, voc\u00ea se tornar\u00e1 parte de uma mudan\u00e7a que est\u00e1 apenas come\u00e7ando.<\/p>\n\n\n\n A Iigual j\u00e1 incluiu mais de 20 mil PCDs<\/a> no mercado de trabalho. A consultoria nasceu da experi\u00eancia de vida do casal fundador Andrea Schwarz e Jaques Haber, quando Andrea se tornou cadeirante em 1998 aos 22 anos.<\/p>\n\n\n\n Somos especializados em a\u00e7\u00f5es de Inclus\u00e3o e Diversidade com foco em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, palestras, treinamentos, acessibilidade f\u00edsica e digital, Censo da Inclus\u00e3o e Diversidade e consultoria em D&I.<\/p>\n\n\n\n Conhe\u00e7a mais sobre o nosso trabalho e acesse as redes dos nossos fundadores:<\/p>\n\n\n\n Andrea Schwarz<\/p>\n\n\n\n Linkedin<\/p>\n\n\n\n![\"6](\"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/6-etapas-para-construir-um-local-de-trabalho-inclusivo-2.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nPe\u00e7a ajuda de uma consultoria especializada<\/h2>\n\n\n\n