![\"6](\"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/6-maneiras-de-melhorar-a-diversidade-e-inclusao-no-local-de-trabalho-30-10-2.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nCompreenda os n\u00edveis atuais de diversidade e inclus\u00e3o na sua empresa<\/h2>\n\n\n\n
Antes de levar sua organiza\u00e7\u00e3o a outro n\u00edvel de diversidade e inclus\u00e3o, voc\u00ea precisa entender onde est\u00e1 agora. Onde est\u00e3o os maiores obst\u00e1culos e barreiras ao desenvolvimento individual? Quais s\u00e3o as ra\u00edzes dos vieses comportamentais e estruturais? Quais sistemas e processos precisam ser redesenhados?<\/p>\n\n\n\n
Nem sempre as respostas para essas perguntas v\u00e3o ser t\u00e3o claras. Pode ser necess\u00e1rio fazer uma an\u00e1lise profunda sobre os n\u00edveis atuais de diversidade e inclus\u00e3o na sua empresa para conseguir achar respostas que podem te ajudar.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, \u00e9 essencial fazer esse diagn\u00f3stico para que voc\u00ea possa fazer um planejamento personalizado, com base nas necessidades individuais da sua empresa, no que diz respeito \u00e0 diversidade e inclus\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Defina prioridades para aumentar a diversidade e a inclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Algumas pr\u00e1ticas recomendadas como grupos de recursos de funcion\u00e1rios e grupos de candidatos diversos obrigat\u00f3rios s\u00e3o t\u00e3o atraentes que, uma vez que os l\u00edderes as implementam, pensam que seu trabalho est\u00e1 conclu\u00eddo. Mas, embora essas solu\u00e7\u00f5es sejam poderosas, elas n\u00e3o s\u00e3o abrangentes.<\/p>\n\n\n\n
Por exemplo, existe uma lei que obriga empresas com mais de 100 funcion\u00e1rios a contratar uma porcentagem determinada de pessoas com defici\u00eancia. Empresas que fazem isso n\u00e3o est\u00e3o promovendo de fato a diversidade e inclus\u00e3o, s\u00f3 est\u00e3o fazendo o que a lei imp\u00f5e, pois se n\u00e3o fizerem ser\u00e3o penalizados pela lei. <\/p>\n\n\n\n
Nenhuma organiza\u00e7\u00e3o pode aumentar a diversidade e inclus\u00e3o no local de trabalho por meio de uma \u00fanica iniciativa ou a\u00e7\u00e3o. Em vez disso, voc\u00ea precisa adotar uma abordagem abrangente, definindo e trabalhando em prol de prioridades estrat\u00e9gicas em \u00e1reas-chave.<\/p>\n\n\n\n
A diversidade e inclus\u00e3o deve ser um compromisso dos l\u00edderes de todos os n\u00edveis<\/h2>\n\n\n\n
Melhorar a diversidade e inclus\u00e3o no local de trabalho n\u00e3o \u00e9 uma tarefa que pode ser delegada. O presidente da empresa deve liderar o ataque. Seus l\u00edderes seniores precisam ser respons\u00e1veis \u200b\u200bpela estrat\u00e9gia de diversidade e inclus\u00e3o e sua implementa\u00e7\u00e3o. E, o mais importante, voc\u00ea precisa cultivar l\u00edderes inclusivos em todos os n\u00edveis de sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
O que \u00e9 um l\u00edder inclusivo? L\u00edderes inclusivos s\u00e3o l\u00edderes que capacitam os membros da equipe a assumir riscos, gerenciar seu pr\u00f3prio desenvolvimento e trazer seu eu aut\u00eantico para o trabalho. Dessa forma, eles liberam o potencial individual, permitindo que todos os talentos contribuam e se destaquem.<\/p>\n\n\n\n
Elimine o preconceito inconsciente para aumentar a diversidade e inclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Manter um local de trabalho diversificado e inclusivo \u00e9 responsabilidade de todos, e todo l\u00edder e funcion\u00e1rio pode participar praticando a inclus\u00e3o comportamental.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o se trata apenas de compreender os vieses que dificultam a tomada de decis\u00f5es. Tamb\u00e9m se trata de desenvolver as habilidades necess\u00e1rias para mitigar esses preconceitos e tomar decis\u00f5es e a\u00e7\u00f5es inclusivas a cada momento.<\/p>\n\n\n\n
Todos podemos desenvolver habilidades de inclus\u00e3o comportamental para eliminar o preconceito. A empresa pode ajudar a equipe e os l\u00edderes a fazerem isso promovendo treinamentos de diversidade e inclus\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Crie um comit\u00ea de diversidade e inclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Um comit\u00ea de diversidade e inclus\u00e3o \u00e9 uma medida necess\u00e1ria que toda organiza\u00e7\u00e3o inclusiva deve adotar. Um comit\u00ea de diversidade e inclus\u00e3o atuaria em seu nome para promover, apoiar e impulsionar a necessidade de inclus\u00e3o no local de trabalho. Mais importante ainda, esses comit\u00eas ajudam a verificar se as estrat\u00e9gias de inclus\u00e3o est\u00e3o sendo seguidas e se s\u00e3o \u00fateis.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, os comit\u00eas servem como ponte entre voc\u00ea e seus funcion\u00e1rios. Os membros do comit\u00ea de diversidade e inclus\u00e3o s\u00e3o formados pelos pr\u00f3prios funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
Assim, torna-se mais f\u00e1cil para eles reconhecer e ter empatia com qualquer tend\u00eancia inconsciente que esteja ocorrendo. Esses comit\u00eas parecem mais acess\u00edveis aos funcion\u00e1rios do que ir at\u00e9 um gerente e fazer reclama\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div>\n\n\n\nVincule os esfor\u00e7os de diversidade e inclus\u00e3o \u00e0s conversas do dia a dia<\/h2>\n\n\n\n
\u00c9 essencial garantir que a inclus\u00e3o no local de trabalho se torne parte de sua cultura cotidiana de trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Uma maneira poderosa de incentivar os funcion\u00e1rios a aprender como ser mais sens\u00edveis e receptivos com todos os outros funcion\u00e1rios \u00e9 recompensar e reconhecer os bons comportamentos.<\/p>\n\n\n\n
Portanto, se voc\u00ea ver um funcion\u00e1rio se esfor\u00e7ando para respeitar os costumes e as necessidades de seus colegas, n\u00e3o deixe de valorizar publicamente seus esfor\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n
Embora ser transparente e n\u00e3o fazer julgamentos seja o m\u00ednimo, reconhecer pr\u00e1ticas espec\u00edficas ajuda a estabelecer um padr\u00e3o de que voc\u00ea valoriza os indiv\u00edduos que tratam os outros com dignidade.<\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea tiver dificuldade em colocar em pr\u00e1tica as estrat\u00e9gias citadas aqui, voc\u00ea tamb\u00e9m pode contar com a ajuda de uma consultoria especializada em diversidade e inclus\u00e3o para implementar uma cultura inclusiva na sua empresa de forma efetiva.<\/p>\n\n\n\n
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A Iigual j\u00e1 incluiu mais de 20 mil PCDs<\/a> no mercado de trabalho. A consultoria nasceu da experi\u00eancia de vida do casal fundador Andrea Schwarz e Jaques Haber, quando Andrea se tornou cadeirante em 1998 aos 22 anos.<\/p>\n\n\n\n Somos especializados em a\u00e7\u00f5es de Inclus\u00e3o e Diversidade com foco em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, palestras, treinamentos, acessibilidade f\u00edsica e digital, Censo da Inclus\u00e3o e Diversidade e consultoria em D&I.<\/p>\n\n\n\n Conhe\u00e7a mais sobre o nosso trabalho e acesse as redes dos nossos fundadores:<\/p>\n\n\n\n Andrea Schwarz<\/p>\n\n\n\n Linkedin<\/p>\n\n\n\n