Muitos l\u00edderes acham que seria inapropriado avaliar um funcion\u00e1rio com defici\u00eancia, pois o fato de se tratar de uma pessoa com defici\u00eancia a isenta de avalia\u00e7\u00f5es. Por mais que alguns desses l\u00edderes estejam bem intencionados, o fato de terem um conceito diferente de um PCD, j\u00e1 os torna preconceituosos.<\/p>\n\n\n\n
Sendo assim, um feedback ou avalia\u00e7\u00e3o de um funcion\u00e1rio com defici\u00eancia deve ser feito da mesma forma que o feedback do funcion\u00e1rio sem defici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
Sendo assim, nesse artigo vamos te mostrar algumas estrat\u00e9gias para dar feedback a todos os funcion\u00e1rios, n\u00e3o importa se ele seja um funcion\u00e1rio com defici\u00eancia ou um funcion\u00e1rio sem defici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, no fim desse artigo vamos trazer a aten\u00e7\u00e3o algumas ressalvas que devem ser levadas em conta ao avaliar um colaborador com defici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
![\"funcion\u00e1rios](\"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Dicas-de-feedback-Veja-qual-a-melhor-forma-de-avaliar-funcionarios-com-deficiencia-2.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nD\u00ea o feedback em particular<\/h2>\n\n\n\n
Voc\u00ea provavelmente j\u00e1 deve ter escutado a seguinte frase: \u201cElogie em p\u00fablico e repreenda em particular\u201d. Apesar de ser uma frase bem clich\u00ea, \u00e9 bastante verdadeira quando se trata de realizar um feedback para funcion\u00e1rios de uma empresa.<\/p>\n\n\n\n
O feedback em particular ajuda o funcion\u00e1rio a se concentrar no que ele precisa melhorar e, n\u00e3o no que os colegas v\u00e3o pensar sobre ele. Al\u00e9m disso, falar em particular tamb\u00e9m d\u00e1 aos funcion\u00e1rios a oportunidade de fazer perguntas de acompanhamento e levantar quaisquer quest\u00f5es que afetem seu desempenho.<\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea realizar uma avalia\u00e7\u00e3o que deveria ser individual, em p\u00fablico, pode fazer com que a equipe perca o respeito por voc\u00ea e pelo funcion\u00e1rio que est\u00e1 sendo avaliado.<\/p>\n\n\n\n
Trate os funcion\u00e1rios com indiv\u00edduos<\/h2>\n\n\n\n
Principalmente no momento de uma avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 muito importante prestar aten\u00e7\u00e3o \u00e0s personalidades de seus subordinados e ajustar sua abordagem para atender \u00e0s necessidades deles levando em conta as individualidades de cada um.<\/p>\n\n\n\n
Lembre-se sempre de que cada funcion\u00e1rio \u00e9 diferente e voc\u00ea n\u00e3o pode gerenciar todos da mesma forma. Descubra suas motiva\u00e7\u00f5es, o que eles querem de sua carreira, ao mesmo tempo avaliando seu conjunto de habilidades, pontos fortes e \u00e1reas de oportunidade.<\/p>\n\n\n\n
Sendo assim, realize um feedback personalizado de acordo com a necessidade e habilidade de cada funcion\u00e1rio. Portanto, evite compara\u00e7\u00f5es com outros funcion\u00e1rios da equipe, pois isso pode ser muito frustrante e desmotivador para o funcion\u00e1rio que est\u00e1 sendo avaliado no momento.<\/p>\n\n\n\n
Seja um treinador, n\u00e3o um chefe<\/h2>\n\n\n\n
Ningu\u00e9m gosta que outra pessoa fique lhe dizendo o tempo todo o que fazer e, geralmente \u00e9 isso o que um chefe faz. No entanto, \u00e9 melhor para todos que os funcion\u00e1rios sejam treinados da forma correta, em vez de s\u00f3 receber ordens o tempo todo.<\/p>\n\n\n\n
Um treinador capacita algu\u00e9m para melhorar, colocando o sucesso nas m\u00e3os da pessoa. Por exemplo, se um jogador de futebol n\u00e3o estiver tendo um bom desempenho em campo, um treinador n\u00e3o pode fazer com que ele jogue melhor, mas pode ensin\u00e1-lo a desenvolver t\u00e9cnicas e habilidades que v\u00e3o faz\u00ea-lo melhorar.<\/p>\n\n\n\n
Da mesma forma, um bom gerente orienta os funcion\u00e1rios a trabalharem duro para se aprimorarem e beneficiarem a equipe.<\/p>\n\n\n\n
Durante a avalia\u00e7\u00e3o voc\u00ea pode perguntar ao funcion\u00e1rio sobre as tarefas que ele est\u00e1 tendo dificuldade para desempenhar, essa atitude envia a mensagem para o funcion\u00e1rio de que voc\u00ea quer trabalhar junto com ele para resolver o problema e mostra tamb\u00e9m que voc\u00ea valoriza a sua experi\u00eancia e opini\u00e3o. Juntos voc\u00eas podem definir alguns itens de a\u00e7\u00e3o para melhoria.<\/p>\n\n\n\n
Priorize a transpar\u00eancia e a comunica\u00e7\u00e3o constante<\/h2>\n\n\n\n
Ter metas espec\u00edficas e expectativas claras prepara sua equipe para o sucesso. V\u00e1rios gerentes expressaram a import\u00e2ncia de verificar os funcion\u00e1rios com frequ\u00eancia para garantir que todos saibam sua posi\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s metas pessoais e organizacionais. A chave \u00e9 avaliar constantemente onde voc\u00ea est\u00e1 em rela\u00e7\u00e3o a onde deseja estar.<\/p>\n\n\n\n
Gerentes de grandes empresas acham apropriado realizar reuni\u00f5es individuais com os funcion\u00e1rios a cada m\u00eas, para manter a linha de comunica\u00e7\u00e3o sempre aberta e ajudar poss\u00edveis dificuldades de forma r\u00e1pida e pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, nessas reuni\u00f5es mensais n\u00e3o deve ser abordado apenas as dificuldades e os pontos que precisam ser ajustados. \u00c9 essencial elogiar os funcion\u00e1rios de acordo com o que eles t\u00eam realizado de forma eficaz, pois isso vai motiv\u00e1-los a continuar realizando o trabalho de maneira efetiva.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/09\/Dicas-de-feedback-Veja-qual-a-melhor-forma-de-avaliar-funcionarios-com-deficiencia-1.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nNo que voc\u00ea deve ficar atento ao dar feedback para um funcion\u00e1rio com defici\u00eancia<\/h2>\n\n\n\n
Todas as estrat\u00e9gias anteriores podem e devem ser aplicadas a funcion\u00e1rios com defici\u00eancia e funcion\u00e1rios sem defici\u00eancia. Como mencionamos, o feedback de todos os funcion\u00e1rios deve ser realizado da mesma forma, pois o receio de dar um feedback para um funcion\u00e1rio com defici\u00eancia j\u00e1 pode se caracterizar discrimina\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, \u00e9 necess\u00e1rio lembrar que para que voc\u00ea cobre algo de qualquer funcion\u00e1rio, \u00e9 necess\u00e1rio antes providenciar um ambiente e as ferramentas necess\u00e1rias para que ele realize o trabalho. Al\u00e9m disso, \u00e9 necess\u00e1rio tamb\u00e9m deixar as metas claras, para que o funcion\u00e1rio esteja ciente do que \u00e9 esperado dele.<\/p>\n\n\n\n
Sendo assim, antes de realizar o feedback de um funcion\u00e1rio PCD, certifique-se da acessibilidade e inclus\u00e3o que est\u00e1 a sua disposi\u00e7\u00e3o, pois a falta desses dois itens pode afetar o desempenho do funcion\u00e1rio com defici\u00eancia e, nesse caso, a avalia\u00e7\u00e3o n\u00e3o estaria sendo feita de forma imparcial.<\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea gostou do nosso artigo, compartilhe essas informa\u00e7\u00f5es com outras pessoas para que elas tamb\u00e9m conhe\u00e7am essas estrat\u00e9gias de feedback para funcion\u00e1rios com defici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
A Iigual j\u00e1 incluiu mais de 20 mil pessoas com defici\u00eancia no mercado de trabalho. A consultoria nasceu da experi\u00eancia de vida do casal fundador Andrea Schwarz e Jaques Haber, quando Andrea se tornou cadeirante em 1998 aos 22 anos.<\/p>\n\n\n\n
Somos especializados em a\u00e7\u00f5es de Inclus\u00e3o e Diversidade com foco em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, palestras, treinamentos, acessibilidade f\u00edsica e digital, Censo da Inclus\u00e3o e Diversidade e consultoria em D&I.<\/p>\n\n\n\n
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