![\"Como](\"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Como-as-empresas-afetam-o-sucesso-na-carreira-de-pessoas-com-deficiencia-1-1024x627.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nInclus\u00e3o versus exclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
Fatores como inclus\u00e3o e exclus\u00e3o podem determinar o sucesso de pessoas com defici\u00eancia. A inclus\u00e3o est\u00e1 relacionada a de fato incluir, aceitar e respeitar a outros, independente da diferen\u00e7a que o outro possua, pois na verdade todos devemos ser vistos como iguais.<\/p>\n\n\n\n
Por outro lado, a exclus\u00e3o traz a tona essas \u201cdiferen\u00e7as\u201d quando algu\u00e9m destaca de forma discriminat\u00f3ria as caracter\u00edsticas de outra pessoa, a excluindo de certos ambientes e oportunidades por causa dessas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Em um ambiente de trabalho onde ocorre a exclus\u00e3o e n\u00e3o a inclus\u00e3o os funcion\u00e1rios n\u00e3o respeitam o outro, o que muitas vezes pode resultar em ofensas e situa\u00e7\u00f5es desagrad\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n
Essas situa\u00e7\u00f5es muitas vezes por si s\u00f3 fazem com que o funcion\u00e1rio com defici\u00eancia<\/a> n\u00e3o exer\u00e7a as suas fun\u00e7\u00f5es da melhor forma, por causa da press\u00e3o que o ambiente lhe imp\u00f5e.<\/p>\n\n\n\n Com certeza isso n\u00e3o \u00e9 bom para o funcion\u00e1rio com defici\u00eancia, e muito menos para a empresa por v\u00e1rios motivos.<\/p>\n\n\n\n Uma empresa que n\u00e3o promove a inclus\u00e3o perde for\u00e7a de trabalho qualificada e \u00e9 vista por outros como um ambiente exclusivo.<\/p>\n\n\n\n Protagonismo \u00e9 o ato de se destacar. No ambiente de trabalho o protagonismo est\u00e1 relacionado a cargos de destaque e de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Diante disso, quantas vezes voc\u00ea j\u00e1 viu uma pessoa com defici\u00eancia exercendo um cargo de destaque? \u00c9 exatamente sobre essa quest\u00e3o que precisamos falar!<\/p>\n\n\n\n As pessoas com defici\u00eancia geralmente s\u00e3o vistas como incapazes e essa vis\u00e3o discriminat\u00f3ria impede muitas dessas pessoas de assumirem cargos de lideran\u00e7a, mesmo que sejam altamente qualificadas para isso.<\/p>\n\n\n\n Empresas que possuem uma cultura discriminat\u00f3ria ou at\u00e9 mesmo l\u00edderes que s\u00e3o preconceituosos, dificilmente enxergam pessoas com defici\u00eancia capazes de assumir fun\u00e7\u00f5es de destaque.<\/p>\n\n\n\n Isso precisa mudar! O que deve determinar a ascens\u00e3o de uma pessoa com defici\u00eancia dentro de uma empresa \u00e9 a mesma coisa que deve determinar a ascens\u00e3o de uma pessoa sem defici\u00eancia. Estamos falando aqui de qualifica\u00e7\u00e3o!<\/p>\n\n\n\n Vamos imaginar a seguinte situa\u00e7\u00e3o: Voc\u00ea \u00e9 empres\u00e1rio ou respons\u00e1vel pelo RH da empresa e surge uma vaga para supervis\u00e3o de um determinado departamento. Existem 2 funcion\u00e1rios que j\u00e1 trabalham no setor h\u00e1 algum tempo e ambos possuem qualifica\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para exercer o cargo de supervis\u00e3o. A diferen\u00e7a \u00e9 que um dos funcion\u00e1rios tem habilidades de lideran\u00e7a que seriam perfeitas para o cargo, por\u00e9m esse funcion\u00e1rio \u00e9 PCD.<\/p>\n\n\n\n Na situa\u00e7\u00e3o descrita acima, para quem voc\u00ea daria o cargo de supervis\u00e3o? Se l\u00e1 no fundo surgiu uma pontinha de d\u00favida, voc\u00ea pode estar tomando as suas decis\u00f5es com base em conceitos discriminat\u00f3rios e pode prejudicar tanto o sucesso do funcion\u00e1rio com defici\u00eancia, como tamb\u00e9m o desenvolvimento da empresa.<\/p>\n\n\n\n O dicion\u00e1rio define autonomia como capacidade de governar-se pelos seus pr\u00f3prios meios. As pessoas com defici\u00eancia podem ser totalmente aut\u00f4nomas dentro de uma empresa, desde que a empresa forne\u00e7a os meios de acessibilidade necess\u00e1rios para isso.<\/p>\n\n\n\n Quando uma empresa n\u00e3o investe em acessibilidade, \u00e9 como se estivesse tirando o direito de autonomia da pessoa com defici\u00eancia que a constitui\u00e7\u00e3o garante para todo cidad\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Empresas que possuem funcion\u00e1rios com defici\u00eancia devem proporcionar que esses funcion\u00e1rios consigam exercer as suas fun\u00e7\u00f5es de forma plena e garantir a acessibilidade do ambiente, bem como do espa\u00e7o de trabalho e das ferramentas do funcion\u00e1rio, fazer isso \u00e9 essencial para que ele desempenhe bem o seu trabalho.<\/p>\n\n\n\n Uma empresa que n\u00e3o garante a autonomia para um funcion\u00e1rio com defici\u00eancia ou para qualquer outro funcion\u00e1rio, com certeza est\u00e1 afetando o seu progresso no trabalho.<\/p>\n\n\n\n Diante dessas coisas que podem afetar o sucesso na carreira de uma pessoa com defici\u00eancia, se voc\u00ea \u00e9 empres\u00e1rio ou respons\u00e1vel pelo RH, se empenhe em promover a inclus\u00e3o na empresa, bem como d\u00e1 oportunidades de destaque para pessoas com defici\u00eancia, al\u00e9m de promover a acessibilidade.<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea fizer isso, vai estar n\u00e3o s\u00f3 colaborando para o sucesso do funcion\u00e1rio PCD, mas tamb\u00e9m para o sucesso da empresa.<\/p>\n\n\n\n Gostou do nosso artigo? Ent\u00e3o compartilhe com outras pessoas essas informa\u00e7\u00f5es importantes! Ao fazer isso, voc\u00ea estar\u00e1 fazendo parte de uma grande mudan\u00e7a que est\u00e1 apenas come\u00e7ando.<\/p>\n\n\n\n A Iigual j\u00e1 incluiu mais de 20 mil pessoas com defici\u00eancia no mercado de trabalho. A consultoria nasceu da experi\u00eancia de vida do casal fundador Andrea Schwarz e Jaques Haber, quando Andrea se tornou cadeirante em 1998 aos 22 anos.<\/p>\n\n\n\n Somos especializados em a\u00e7\u00f5es de Inclus\u00e3o e Diversidade com foco em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, palestras, treinamentos, acessibilidade f\u00edsica e digital, Censo da Inclus\u00e3o e Diversidade e consultoria em D&I.<\/p>\n\n\n\n Conhe\u00e7a mais sobre o nosso trabalho e acesse as redes dos nossos fundadores:<\/p>\n\n\n\n Andrea Schwarz<\/p>\n\n\n\n Linkedin<\/p>\n\n\n\n http:\/\/linkedin.com\/in\/andrea-schwarz<\/a><\/p>\n\n\n\n Instagram<\/p>\n\n\n\n @dea_schwarz<\/a><\/p>\n\n\n\n Jaques Haber<\/p>\n\n\n\n Linkedin<\/p>\n\n\n\nProtagonismo versus discrimina\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
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<\/figure>\n\n\n\nAutonomia versus falta de acessibilidade<\/h2>\n\n\n\n