Diante disso, \u00e9 necess\u00e1rio criar um ambiente inclusivo que proporcione benef\u00edcios para todos, a fim de reter os funcion\u00e1rios em seus postos de trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Por mais que a taxa de desemprego de PCDs seja alta, com certeza ningu\u00e9m vai querer continuar trabalhando em um lugar onde sofre discrimina\u00e7\u00e3o e onde falta acessibilidade para desempenhar as suas tarefas de modo eficaz.<\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea colocar em pr\u00e1tica algumas estrat\u00e9gias que vamos te apresentar a seguir, pode conseguir reduzir o turnover de PCDs na sua empresa.<\/p>\n\n\n\n
![\"pessoas](\"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Como-reduzir-o-turnover-de-pessoas-com-deficiencia-na-empresa-2-1024x680.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nContrate pelas qualifica\u00e7\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n
Por que voc\u00ea contrata pessoas com defici\u00eancia? Faz isso s\u00f3 por causa da lei de cotas? Se a resposta para a \u00faltima pergunta foi sim, voc\u00ea est\u00e1 fazendo isso errado!<\/p>\n\n\n\n
Mesmo que seja com o objetivo de preencher as vagas reservadas para PCDs, voc\u00ea deve contratar algu\u00e9m por causa das habilidades e qualifica\u00e7\u00f5es que a pessoa tem a oferecer para empresa.<\/p>\n\n\n\n
Dessa forma voc\u00ea vai estar selecionando um talento para preencher a vaga e ao mesmo tempo o funcion\u00e1rio contratado vai se sentir \u00fatil para o desenvolvimento da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Se um funcion\u00e1rio com defici\u00eancia \u00e9 contratado s\u00f3 para preencher a quantidade de cotas, \u00e9 bem prov\u00e1vel que ele n\u00e3o continue na empresa, pois o senso de realiza\u00e7\u00e3o vai estar incompleto.<\/p>\n\n\n\n
Foque na acessibilidade<\/h2>\n\n\n\n
No momento da contrata\u00e7\u00e3o voc\u00ea deve conversar com o candidato a respeito das mudan\u00e7as relacionadas \u00e0 acessibilidade que ser\u00e3o necess\u00e1rias para que ele possa desempenhar suas fun\u00e7\u00f5es livremente.<\/p>\n\n\n\n
Com base nas pontua\u00e7\u00f5es feitas pelo candidato, providencie que as mudan\u00e7as necess\u00e1rias sejam feitas, a fim de garantir o direito do funcion\u00e1rio com defici\u00eancia de ir e vir, sem que nada o impe\u00e7a de fazer isso.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, em eventos e atividades fora da empresa, sempre procure lugares que tamb\u00e9m ofere\u00e7am acessibilidade, para que o funcion\u00e1rio n\u00e3o se sinta exclu\u00eddo.<\/p>\n\n\n\n
Quando o funcion\u00e1rio se sente independente no seu ambiente de trabalho por conta da acessibilidade que esse ambiente proporciona, a probabilidade de reter esse funcion\u00e1rio na empresa aumenta significativamente.<\/p>\n\n\n\n
Conscientize a equipe<\/h2>\n\n\n\n
Chegamos em ponto que pode ser considerado um dos mais importantes entre as estrat\u00e9gias para a redu\u00e7\u00e3o de turnover de PCDs.<\/p>\n\n\n\n
Vamos imaginar que a sua empresa possui os melhores equipamentos que possibilitam a acessibilidade de um funcion\u00e1rio com defici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, voc\u00ea proporciona uma remunera\u00e7\u00e3o bem significativa e benef\u00edcios atraentes para qualquer funcion\u00e1rio. O \u00fanico problema que a sua empresa possui \u00e9 a discrimina\u00e7\u00e3o de outros funcion\u00e1rios em rela\u00e7\u00e3o aos funcion\u00e1rios com defici\u00eancia. Voc\u00ea acha que ainda assim reduziria a taxa de rotatividade de PCDs? Pode ter certeza que n\u00e3o!<\/p>\n\n\n\n
O principal motivo para PCDs tomarem a iniciativa de sair de uma empresa com os benef\u00edcios que citamos, \u00e9 a discrimina\u00e7\u00e3o que acontece nas empresas.<\/p>\n\n\n\n
Diante disso, criar uma cultura inclusiva e conscientizar todos os funcion\u00e1rios da import\u00e2ncia de manter o respeito entre todos \u00e9 essencial para reduzir o turnover de PCDs.<\/p>\n\n\n\n
Crie um plano educativo que ajude os funcion\u00e1rios a se conscientizarem. Al\u00e9m disso, n\u00e3o fa\u00e7a vista grossa se presenciar alguma a\u00e7\u00e3o discriminat\u00f3ria por parte dos funcion\u00e1rios e at\u00e9 mesmo da lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
![\"pessoas](\"https:\/\/iigual.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/Como-reduzir-o-turnover-de-pessoas-com-deficiencia-na-empresa-1-819x1024.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nOfere\u00e7a uma remunera\u00e7\u00e3o competitiva<\/h2>\n\n\n\n
Sabemos que \u00e9 proibido fazer distin\u00e7\u00e3o de remunera\u00e7\u00e3o de PCDs. O sal\u00e1rio deve ser o mesmo para todos de acordo com a fun\u00e7\u00e3o exercida.<\/p>\n\n\n\n
Mesmo assim, voc\u00ea pode criar programas de incentivo entre os funcion\u00e1rios, provendo b\u00f4nus para os funcion\u00e1rios que forem bem sucedidos em desempenhar determinadas tarefas.<\/p>\n\n\n\n
Algo simples \u00e9 criar um b\u00f4nus para pontualidade ou para produtividade. Dessa forma voc\u00ea vai incentivar os funcion\u00e1rios acrescento uma remunera\u00e7\u00e3o para aqueles que cumprem com as suas tarefas de modo mais eficaz.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, n\u00e3o \u00e9 realista acreditar que os funcion\u00e1rios ficar\u00e3o felizes com o mesmo sal\u00e1rio por anos e anos, quando seu conjunto de habilidades e carga de trabalho est\u00e3o apenas aumentando. Os aumentos podem ajudar muito a demonstrar apre\u00e7o pelos funcion\u00e1rios que poderiam procurar trabalho em outro lugar, caso se sintam subestimados.<\/p>\n\n\n\n
Crie um plano de carreira<\/h2>\n\n\n\n
Como j\u00e1 falamos, algumas empresas s\u00f3 contratam PCDs para preencher cotas obrigat\u00f3rias e diante disso s\u00f3 disponibilizam vagas em fun\u00e7\u00f5es que n\u00e3o atraem a maioria dos funcion\u00e1rios. Al\u00e9m disso, n\u00e3o d\u00e3o oportunidades de crescimento dentro da empresa para PCDs. Com certeza ningu\u00e9m gosta de ficar anos e anos exercendo uma fun\u00e7\u00e3o que n\u00e3o \u00e9 nem atrativa. <\/p>\n\n\n\n
Oferecer vagas atrativas e um plano de carreira s\u00f3lido pode ajudar a reter funcion\u00e1rios com defici\u00eancia. Al\u00e9m disso, voc\u00ea vai ver que, pessoas com defici\u00eancia possuem grande capacidade de liderar e s\u00e3o muito boas fazendo isso.<\/p>\n\n\n\n
Porque \u00e9 importante reduzir o turnover de pessoas com defici\u00eancia<\/h2>\n\n\n\n
N\u00e3o \u00e9 bom para nenhuma empresa possuir uma alta rotatividade de funcion\u00e1rios com ou sem defici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
Esse turnover gera gastos com o funcion\u00e1rio que saiu e gera gastos para contratar e treinar novos funcion\u00e1rios. As taxas de rotatividade tamb\u00e9m t\u00eam um impacto negativo na imagem p\u00fablica da empresa. Se uma empresa ganhou a reputa\u00e7\u00e3o de ser uma porta girat\u00f3ria de funcion\u00e1rios, ela n\u00e3o atrai necessariamente bons talentos para as vagas oferecidas.<\/p>\n\n\n\n
Diante disso, coloque essas estrat\u00e9gias em pr\u00e1tica a fim de reduzir a rotatividade de pessoas com defici\u00eancia na sua empresa.<\/p>\n\n\n\n
Gostou do nosso artigo? Ent\u00e3o compartilhe essas informa\u00e7\u00f5es com outros para que eles tamb\u00e9m fiquem por dentro dessas informa\u00e7\u00f5es. Fazendo isso, voc\u00ea se tornar\u00e1 parte de uma grande mudan\u00e7a que est\u00e1 apenas come\u00e7ando!<\/p>\n\n\n\n
A Iigual j\u00e1 incluiu mais de 20 mil pessoas com defici\u00eancia no mercado de trabalho. A consultoria nasceu da experi\u00eancia de vida do casal fundador Andrea Schwarz e Jaques Haber, quando Andrea se tornou cadeirante em 1998 aos 22 anos.<\/p>\n\n\n\n
Somos especializados em a\u00e7\u00f5es de Inclus\u00e3o e Diversidade com foco em recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, palestras, treinamentos, acessibilidade f\u00edsica e digital, Censo da Inclus\u00e3o e Diversidade e consultoria em D&I.<\/p>\n\n\n\n
Conhe\u00e7a mais sobre o nosso trabalho e acesse as redes dos nossos fundadores:<\/p>\n\n\n\n
Andrea Schwarz<\/p>\n\n\n\n
Linkedin<\/p>\n\n\n\n
http:\/\/linkedin.com\/in\/andrea-schwarz<\/a><\/p>\n\n\n\n Instagram<\/p>\n\n\n\n @dea_schwarz<\/a><\/p>\n\n\n\n Jaques Haber<\/p>\n\n\n\n Linkedin<\/p>\n\n\n\n